年次有給休暇の計画的付与制度を導入している企業の事例一覧 年次有給休暇の計画的付与制度を導入している企業の事例一覧 都道府県、業種、従業員規模、フリーワードで事例を絞り込みできます。 都道府県で絞り込む 北海道 青森県 岩手県 宮城県 秋田県 山形県 福島県 茨城県 栃木県 群馬県 埼玉県 千葉県 東京都 神奈川県 新潟県 富山県 石川県 福井県 山梨県 長野県 岐阜県 静岡県 愛知県 三重県 滋賀県 京都府 大阪府 兵庫県 奈良県 和歌山県 鳥取県 島根県 岡山県 広島県 山口県 徳島県 香川県 愛媛県 高知県 福岡県 佐賀県 長崎県 熊本県 大分県 宮崎県 鹿児島県 沖縄県 業種で絞り込む 鉱業,採石業,砂利採取業 建設業 製造業 電気・ガス・熱供給・水道業 情報通信業 運輸業,郵便業 卸売業,小売業 金融業,保険業 不動産業,物品賃貸業 学術研究,専門・技術サービス業 宿泊業,飲食サービス業 生活関連サービス業,娯楽業 教育,学習支援業 医療,福祉 サービス業(他に分類されないもの) その他 従業員規模で絞り込む 社員数1人〜29人の企業 社員数30人〜99人の企業 社員数100人〜999人の企業 社員数1000人以上の企業 フリーワード 公開日が新しい順 公開日が古い順 50音順 上記条件で絞り込む 上記条件をクリアする 該当件数：191件 « < 12345 > » 株式会社三好鉄工所 PDF HTML 愛媛県製造業250人 経営理念「当社に関わるすべての人の幸せを通じて社会に貢献する」を実現するため、業務効率化と時間外労働時間の削減を図るとともに、育児・介護を推進するための働きやすい職場環境の形成を図る。 日精樹脂工業株式会社 PDF HTML 長野県製造業1,284人 2001年ITバブル崩壊時、2009年リーマン・ショック時にリストラを経験。今後は景気の動向に流されない労働環境を目指している。 経営計画の人事重点戦略として「働き方改革」を挙げ、さらなる時間外労働の削減と業務効率化の向上を目指している。 『ひとりひとりのしあわせと安心のために』：社員とその家族がしあわせに安心してライフデザインを実現できる日精グループを目指し、必要な方に必要な支援を行い、社員ひとりひとりがしあわせと安心を感じる職場環境をさらに充実させることを目指している。 ジャパン・ポリマーク株式会社 PDF HTML 福井県製造業135人 社員の働く環境をよりよく整備することで、安心安全の中、豊かな心で自己実現、社会貢献のために勤務できるようにすることを目指している。 有限会社共栄資源管理センター小郡 PDF HTML 福岡県サービス業(他に分類されないもの)39人 ■働き方の課題 当社では、例えば年間を通じた採用等、専任者は置かず、委員会を設置する形態を採っている。委員会でチームリーダーを担うことのできる社員は限られており、そのため一部の社員の残業時間が多くなっている。 残業時間管理は厳しく行っている。残業を行う際は事前に申請し、部門長の承認が必要であり、未申請の社員が職場に残ることのないようにしている。 また始業時刻がチームにより異なるため、時間表示の異なる時計を2つ配置し、終業時刻にサイレンを鳴らすことで、時間を意識できるような工夫を行っている。 男性社員の育休取得が浸透するのにも時間がかかっているが、昨年、１ヶ月間の育休を取得した男性社員も出始めている。 ■休み方の課題 代替要員の確保が課題となっている。 東亞合成株式会社 PDF HTML 東京都製造業1,339人 従業員の「仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）」の実現を目指し、仕事と家庭生活を両立させて双方に良い影響を及ぼしていけるよう、所定労働時間の見直しや総労働時間の削減、年次有給休暇の取得推進などに取り組むとともに、女性やシニア等の活躍推進にも力を注いでいる。 東急株式会社 PDF HTML 東京都不動産業,物品賃貸業1,482人 「ダイバーシティマネジメント（多様性を活かす組織づくり）」を全体戦略として様々な取組を実施し、「働きがい」「働きやすさ」を向上させることで、「誰もが働き続けたい会社」を実現する。 社会福祉法人美芳会 PDF HTML 静岡県医療,福祉150人 当法人は、静岡県富士市の東部、沼津市との境目辺りを中心に、高齢者分野の支援を行っている。現在、特養やデイサービスなど、４つの施設を運営し、職員数150名規模の23年目の法人である。 「社会福祉」とは人と人が接する最高のサービス業であり、より良いサービスを提供するには職員ひとりひとりの「働きやすさ」「働きがい」「成長」が充実することで実現できると考えている。 社会福祉法人美芳会が考える「地域でのこころ豊かな生活のために」「想いに副う」を実現するために、利用者さんと同様に大事な職員へのワーク・ライフ・バランスを充実させる取組を積極的に行っている。 さらに、よりよいサービスを維持するために職員のキャリアアップ支援にも力を入れて、職員の質の維持・向上を目指している。 堅田電機株式会社 PDF HTML 滋賀県製造業228人 働き方改革に取り組み始めたのは2008年ごろからである。当時は残業が多く、従業員の健康管理の観点から一斉定時退社制度を設けた。家族や友人と過ごす時間や、心のケア・リフレッシュのための時間をもってほしいという趣旨から取組を開始した。 株式会社GSユアサ PDF HTML 京都府製造業2,437人 当社では、年休取得促進を中長期的なスパンで進めており、2014年10月からの取組を「第Ⅰフェーズ」、2017年12月からの取組を「第Ⅱフェーズ」、2019年9月からの取組を「第Ⅲフェーズ」と位置付けている。 第Ⅰフェーズでは、テーマを「年休の取得しやすい環境づくり」とし、メリハリのある働き方を意識してもらうことを目的に、一般社員の年間10日の年休取得義務化（管理職は努力義務）を開始した。 第Ⅱフェーズでは、第Ⅰフェーズ期間中に年休取得が一定程度進んだことを踏まえて、テーマを「休暇を活用したワーク・ライフ・バランスの推進」とし、第Ⅰフェーズの取組を継続しつつ、新たに、連続休暇の取得促進に取り組んだ。 第Ⅲフェーズでは、10日間の年休取得義務化の対象を、管理職と有期雇用社員にまで拡大（全社員に拡大）するとともに、一般社員については、個々の年休取得付与日数の70％を取得目標として設定している。 旭有機材株式会社 PDF HTML 宮崎県製造業754人 当社の人事方針では、「社員が活き活きと働ける環境整備」として、働きやすい職場環境の確保を掲げている。 労働時間などの働き方や有給休暇・育児・介護などの生活支援面を見直すことにより、ワーク・ライフ・バランスと生産性向上の好循環を生み出し、社員と企業の成長に結びつけたいと考え、働き方・休み方改革に取り組んできた。 « < 12345 > » その他の取組事例はこちら 年次有給休暇の計画的付与制度とは 制度の活用方法 導入に必要な手続き 企業の取組事例 資料のダウンロード