労働者の休み方に関する取組・参考事例一覧

労働者の休み方に関して、各社の取組をご覧いただくことができます。自社の取組の参考としてください。

労働者の休み方に関する取組・参考事例一覧

表示数:447件
業種 企業名 指標 取組内容の概要
製造業
株式会社ブリヂストン
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 年次有給休暇は6か月継続勤務で20日付与、計画年休の設定
  • 年休奨励日を設定
製造業
米子王子紙業株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 時効で消滅する年次有給休暇の積立制度の実施
  • 育児休業制度、子の看護休暇制度の充実
  • 永年勤続者への特別休暇(リフレッシュ休暇)の付与
  • 年次有給休暇の取得率が低い労働者に対し、幹部が面談して取得勧奨
  • 機械停止時期における連続休暇(7~10日)の取得促進
情報通信業
北日本コンピューターサービス株式会社
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  • 改善促進のルール化
  • 長期休暇制度(3日間の特別休暇(有給)+2日間の年休で1週間としている)の導入
建設業
株式会社エナテクス
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 時間単位年休の導入、夏季休暇(5日間)の取得に向けた積極的な働きかけ
  • イクボス宣言を行い、女性社員だけでなく男性社員も育児休暇等の取得を促進
学術研究,専門・技術サービス業
株式会社中部テクノス
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  • 改善促進の制度化
  • 入社と同時に年次有給休暇を付与しており、付与日数についても最大30日付与するなど、法定の基準を上回っている。
医療,福祉
医療法人社団猪鹿倉会パールランド病院
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 情報提供・相談
  • 半日単位の年次有給休暇制度の導入
  • 所属長が部下の年次有給休暇の取得状況の把握に努め、取得率の低い部下への声かけを実施
  • 出産・育児・介護・病気治療等の制度利用の促進のための情報提供
製造業
味の素株式会社東海事業所
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 育児休職(出産後5日間は特別休暇、それ以降は、15営業日までは給与が保証)
  • WLB休暇(5日連続休暇を前提に3日の特別休暇を付与)の取得推進
製造業
辰巳化学株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 2019年4月から対象者を設定し計画的付与制度を導入
  • 年次有給休暇取得者に対し管理職が声掛けし、取得しやすい雰囲気づくり
医療,福祉
社会福祉法人篤豊会
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  • 意識改善
  • 各施設にて年度末に作成する事業計画に有給休暇の取得状況を公表
建設業
メタウォーター株式会社
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  • 改善促進のルール化
  • 週休3日制の試行
宿泊業,飲食サービス業
藤田観光株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 計画的付与制度等を活用した年次有給休暇の取得促進
サービス業(他に分類されないもの)
セイコーホールディングス株式会社
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  • 改善促進のルール化
  • 計画的な年休取得の取組、連続4日の年休取得で特別休暇を1日付与(=リフレッシュ休暇)
学術研究,専門・技術サービス業
株式会社日建設計総合研究所
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  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 「有給休暇取得奨励日」の設定による年次有給休暇の取得促進
  • 「いつでもフライデー」の実施
  • 「大人の社会見学」を始めとした所員の交流を促す取組
製造業
株式会社エフテック
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 実態把握
  • 半日有給休暇制度(年20日取得可)の導入
  • 部門ごとに年次有給休暇計画を立て、休む人が出ることによる要員不足に対して要員補充
  • 一般社員の時効で消滅する年次有給休暇を全員「0」としている。
  • 勤続3年以上で、5日間連続の年次有給休暇の取得が可能
  • 有給休暇取得目標に対する進捗管理の徹底
卸売業,小売業
小松鋼機株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 時間単位年次有給休暇制度(年間40h)を導入
  • 12月に社員一人一人が翌年1年間の有給取得日(5日間)を策定し、計画取得
建設業
株式会社内田組
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  • 改善促進のルール化
  • 担当工事施工中は連休が取得しづらいため、完成後にリフレッシュ休暇を付与するなど、休暇を取得しやすい環境を整備
製造業
協和界面科学株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 特別休暇として、5日間の夏季休暇、記念日休暇(年1日、有給)n実施
  • 消滅する年次有給休暇について、2か月前に本人に通知して取得促進
サービス業(他に分類されないもの)
株式会社安心ダイヤル
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  • 改善促進の制度化
  • 半日単位の年次有給休暇の取得可能日数の拡大(10回→24回)
  • 積立休暇として、20日を限度に未消化分の年次有給休暇を保有でき、2週間以上の傷病時に利用できる。
  • Myプレミアムデーとして、毎月1回、有給休暇取得促進日を設定
製造業
加賀発条株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年休付与日数が20日に満たない社員に特別休暇(有給)を付与し、年20日間の年休を確保
運輸業,郵便業
野々市運輸機工株式会社
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  • 仕事の進め方改善
  • 会社負担の免許取得制度の導入により、業務の代替が可能となり、年休取得をしやすい環境を整備
卸売業,小売業
三谷産業株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の計画的付与の実施(GW、年末年始)
  • 時間単位年休制度の実施
  • 配偶者出産休暇(特別休暇2日)、ボランティア休暇(特別休暇最大5日)、病気治療のための積立有給制度の実施
製造業
丸井織物株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • トップメッセージの周知
  • 年8日以上の年次有給休暇の計画的付与制度の実施、バースデー休暇制度、結婚休暇制度、リフレッシュ休暇制度の実施
製造業
鹿島興亜電工株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 個人別年次有給休暇の計画的付与制度の導入(年間2日間)
製造業
株式会社森八
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 年4日の年休の計画的付与制度の実施とリフレッシュ休暇制度の導入
  • 年休計画取得の時期の積極的な周知
卸売業,小売業
金沢機工株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 年次有給休暇について、従来の半日単位に加え、2019年度から時間単位も可能とする。
  • 年次有給休暇は、期初に年間計画表を策定するほか、人事考課において、計画的に取得する者が評価される仕組みとなっている。
卸売業,小売業
丸文通商株式会社
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  • 改善促進のルール化
  • 夏季及びGWでの連続休暇の取得促進
サービス業(他に分類されないもの)
T社(2017年度)
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  • 意識改善
  • 休暇取得促進のアピール
卸売業,小売業
K社(2017年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 年次有給休暇取得の推進(一人当たり年間5日以上の取得目標)
情報通信業
鈴与シンワート株式会社
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  • 意識改善
  • 休暇取得管理表の導入(年次有給休暇等、休暇の取得予定を見える化)
  • 年末年始の年休取得呼びかけ(年末最終出勤日に年次有給休暇取得を推奨)
製造業
帝人株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の取得促進(連休の前日などを年次有給休暇取得奨励日に設定、5営業日以上の連続休暇の取得推奨)
サービス業(他に分類されないもの)
協和設計株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 半日休暇の制度
  • 業務繁閑に応じた休暇の設定(ゴールデンウィークおよびお盆の連休取得の推奨)
製造業
岩崎通信機株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇計画的付与(上期2日、下期2日の年間4日間)
  • 年次有給休暇の取得促進(夏休みとして、お盆に3日間+7~9月までに3日間、祝日が無い月に積極的に取得)
  • 祝日が無い月に積極的に年次有給休暇を取得するキャンペーンを実施
医療,福祉
株式会社大起エンゼルヘルプ
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  • 改善促進の制度化
  • 事業部ごとに繁閑差に応じて、年に1回5日程度の連続休暇の計画取得を実施する
建設業
株式会社荏原電産
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  • 改善促進の制度化
  • 連続有給休暇の最低日数を最低2日から3日に変更
製造業
株式会社ヒキフネ
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 実態把握
  • 年次有給休暇の計画取得(3ヶ月に1日)
  • 長時間労働抑制・休暇取得のための周知・啓発
  • 休暇取得に関する意識や意向に関する意識調査
サービス業(他に分類されないもの)
株式会社シー・レップ
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  • 改善促進の制度化
  • アニバーサリー休暇、結婚記念日休暇の導入
卸売業,小売業
NNP株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 週1回の定時退庁日の設定、月1回の年次有給休暇取得の推奨の実施
  • 記念日休暇の導入(誕生日や結婚記念日等に休みが取れる制度)
  • 計画的年次有給休暇取得の導入(GW,年末年始に3日まで取得可能等)
卸売業,小売業
C社(2017年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 実態把握
  • 社長による、年次有給休暇取得の呼びかけ
  • 働き方・休み方に関する社員の課題意識・取組アイデアの把握
サービス業(他に分類されないもの)
A社(2017年度)
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  • 改善促進の制度化
  • 有休取得を推奨する独自制度の実施
医療,福祉
株式会社日豊ケアサービス
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 年次有給休暇取得目標の設定
  • 「誕生日・誕生月休暇」等の休暇の設定
  • 主任クラスの人事評価に部下の労働時間・年次有給休暇取得の状況を評価項目に入れる
  • 主任級向け「働き方・休み方教育・研修」による意識の醸成を行う
  • 一般社員向けの働き方・休み方についての教育・研修を行う
  • 役員・管理部門は研修による意識改革に加え、定期的に職務完了後の帰宅・休暇の取得を促す
  • 作成された1ヶ月のシフトにおける所定休日の厳守のため、イベント内容の工夫
  • 働き方・休み方についての意識調査を職員に対して定期に行う
金融業,保険業
小浜信用金庫
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 計画的な休暇取得の取組(全職員5日以上の休暇を取得目標:)年度初めに、有給休暇の付与日数と取得目標日数(付与日数の50%)を表にて示した文書を各所属長宛てに送付し、年度内に計画的に取得するよう促した。
  • 多能工の育成 (安心して休める環境づくりのため、各部店でジョブローテーション等を行い、お互いの業務をカバーできる体制の整備に取り組んでいる。)
  • 誕生日月における休暇取得促進
  • 育児参加休暇(3日間の有給休暇)、配偶者出産休暇(2日間の有給休暇)、育児のための短時間勤務制度、所定外労働の免除制度等の設定
  • 業務に支障がない程度に、金曜日や月曜日を利用した連続休暇とする等、取り方の工夫を促した。(平成30年度は10日以上の取得を目標)
建設業
株式会社日本ピーエス
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 実態把握
  • 1時間単位の年次有給休暇制度。
  • 年次有給休暇取得日を予定表に入力し、部署内で調整し、取得促進のため自主的な取組をしている。
  • 夏季休暇取得奨励期間、集中消化指定日を設定し、連続休暇の取得を促進している。
  • 月の時間外労働時間と年次有給休暇取得の目標を行動計画に掲げ、毎月進捗状況を把握する。
金融業,保険業
広島信用金庫
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  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 業務効率化の推進
  • 各種報告書の簡素化
  • 「(業務改善)提案制度」の構築
  • パソコンの定時(19時)自動シャットダウン
製造業
株式会社九州タブチ
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • ノー残業デーの推進
  • 出産立会休暇(3日間の有給休暇)の導入
  • 記念日休暇の導入・勧奨
  • 家族参加日等従業員の家族が参加しやすい行事の実施
医療,福祉
社会福祉法人光陽会金峰苑
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  • 改善促進の制度化
  • 実態把握
  • リフレッシュ休暇の導入
  • 年休取得管理の徹底
医療,福祉
社会福祉法人 恩賜財団 済生会 川内病院
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 意識改善
  • WLB体制と周知
  • 連続休暇の取得
  • メモリアル休暇の勧奨
  • 男性の育児休業取得推進
金融業,保険業
あいおいニッセイ同和損害保険(株) 沖縄支店
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の計画的付与「5連続休暇の取得促進」
  • 柔軟な働き方の推進「在宅勤務の実施(トライアル)」「短時間・シフト勤務制度の対象に、がん等の傷病療養を追加」「特別休暇の対象に介護、通院治療、不妊治療を追加」
医療,福祉
社会福祉法人美芳会
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  • 改善促進の制度化
  • 有休休暇が法定より4日多く、終車初日に付与
  • 時間単位で利用できる
  • 計画有休制度として3ヶ月に1日、半年に3連休(公休含んでもOK)の計画付与制度があります
製造業
テルモ株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 制度・取組への理解の促進
  • 「働きやすい環境の整備」の3つの柱と推進体制
  • がん治療と就労の両立支援
  • 労働時間の短縮、年休の取得促進と生産性の向上
  • 男性の育児参加の促進や介護と就労の両立支援
情報通信業
株式会社ZTV
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 育児休業(子が1歳に達した日以後最初の3月31日まで取得)
  • 子の看護休暇(子が小学校3年生修了時の3月31日まで取得)
  • 育児のための勤務時間の制限(子が小学校3年生修了時の3月31日まで制限可)
  • 育児のための勤務時間の短縮等の措置(子が小学校3年生修了時の3月31日まで可)
  • 短期育児休業制度(短期育児休業制度3日(有給))
  • 年次有給休暇の取得促進(時間単位年休の導入)
  • 相談窓口の設置(担当者に育児休業の取得経験者を配置)
  • 男性の育児休業促進(会社が「父親の仕事と子育ての両立」を応援)
  • 部署別取得率の周知(年次有給休暇の付与目的や部署毎の取得状況を全職員へ周知)
製造業
株式会社ミスズ工業
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 実態把握
  • 具体的な目標設定による意識改善
  • 年次有給休暇の計画的付与制度の導入(年2日間)
  • 積立失効有給休暇制度(年間5日間を限度に最大100日まで)の実施
  • 個人毎の残業・有給休暇取得データ管理の実施
製造業
シナノケンシ株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の計画的付与制度(年4日)導入
  • 特別有給のリフレッシュ休暇制度(勤続10年、20年、30年ごとに5日間)導入
金融業,保険業
株式会社八十二銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 「制度休暇10日間の取得」を目標(連続休暇制度5日間・ジョイフル休暇3日間)
製造業
株式会社竹内製作所
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休の計画的一斉取得制度の導入
サービス業(他に分類されないもの)
日化エンジニアリング株式会社
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  • 改善促進のルール化
  • 代休取得の促進
  • 週初めや金曜日、または大型連休の前後に「年次有給休暇取得促進日」を設定した結果、年次有給休暇の取得が進んだ。
製造業
甲賀高分子株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 年次有給休暇の具体的な取得目標日数を設定することで、労働者の取得意欲の向上を図る。
  • 家族との時間確保のための「ファミリーサポート休暇」、誕生日や記念日のための「アニバーサリー休暇」、祝日などで飛び石になったときの合間を埋める「ブリッジホリデー」など、年次有給休暇を取得しやすくするための取組を行っている。
  • 配偶者出産休暇(2日)の付与(有給)
  • 毎月発行の社内通信や幹部会議において、部門別の年次有給休暇取得状況や定時退社の取組状況を示して、情報共有及び社内の意識改革を行う。
  • 産休・育休等の制度の周知徹底を図るべく、パンフレットを作成し、社員に交付。
金融業,保険業
アクサ損害保険株式会社福井センター
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の一斉取扱い付与(入社時に初年度法定10日付与)
  • 5日間の夏季特別休暇
  • 私傷病休暇の新設 (1日単位で一律3日間限度)
製造業
日精樹脂工業株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 年次有給休暇の計画的付与(5日間)と所定休日の個別設定(12日間)
  • 育児・介護休暇制度を上回る独自休暇制度「ファミリーサポート休暇」
製造業
西川ゴム工業株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 半年に4日ずつ年間8日間の年休取得することを労使協定で定めている。
  • 誕生日休日と年次有給休暇の積立制度の創設
電気・ガス・熱供給・水道業
九州電力株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 社会インフラを支える企業として、社員の地域貢献に対する意識の向上を図っている
  • 地域貢献活動・ボランティア活動が従業員の充実感、満足感を得る機会となっている
金融業,保険業
豊川信用金庫
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  • 改善促進の制度化
  • 東日本大震災の復興支援にボランティアを派遣したことをきっかけに、創立75周年の記念事業の一環としてボランティア休暇を導入
  • ボランティア活動に関心がある部長が率先してボランティア活動に参加し、庫内の周知・啓発に力を入れている
情報通信業
株式会社ゼネット
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  • 改善促進の制度化
  • 社長の実体験から導入された制度で、1年以上の海外でのボランティアを経験することで、社員の見聞を広げることを狙って導入
  • IT業界は技術革新が激しい世界であるため、復帰後の研修サポートや受入れ体制等のフォローが重要
製造業
ライオン株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 会社が指定する活動への参加を支援する「ボランティア特別休暇制度(最大5日)」と、社員が関心を持つ活動への参加を支援する「ボランティア一般休暇制度(積立休暇を利用)」を運用
  • ボランティアによる森林整備活動を年3回実施
製造業
株式会社コヤマ
 PDF
  • 改善促進の制度化
  • 地域のお祭りに参加し易くするため、特別有給休暇として「祭りだ!わっしょい休暇」制度を導入し、地域活性化への貢献を支援している
製造業
株式会社オーテックメカニカル
 PDF
  • 改善促進の制度化
  • 創業者の強い思いから、お客様や地域を大事にする社風が根付き、消防団員の活動等、公共のために必要となる休暇制度を導入
  • 多能工化を進めることにより、単発的な休暇取得であればフォローできる体制を構築
建設業
株式会社二嘉組
 PDF
  • 改善促進の制度化
  • 有給の「ボランティア休暇」制度を導入し、消防団活動や災害復旧活動など、社員のボランティア活動への積極的な参加を通した地域貢献を支援している
  • トップからのメッセージを始め、制度の周知を図るとともに、利用しやすい申請手続きとし、年に3日までの休暇が取得可能となっている
電気・ガス・熱供給・水道業
西部ガス株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 保存休暇の利用目的の拡大により、柔軟に休暇を取得することが可能
  • 自己実現休暇により、社員のキャリア形成を支援
  • 社内イントラネットを活用して休暇制度の情報発信や、休暇の計画表と実績管理を見える化することで計画的な休暇の取得を促進
サービス業(他に分類されないもの)
平和交通株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 365日営業を行う事業において、従業員が連続して休暇を取りづらいため、連続して休暇を取得できる連続休暇制度を設ける
  • 連続休暇制度の取得率は100%
サービス業(他に分類されないもの)
株式会社ジェイエイシーリクルートメント
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  • 改善促進の制度化
  • 本人の傷病療養、家族会議などに備え、失効する年次有給休暇を最大40日まで積み立てておくことができる積立有給休暇制度を導入
  • 全社を挙げて社員の健康促進に取組む
医療,福祉
甲府城南病院
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  • 改善促進の制度化
  • 看護部のワークライフバランスに関するアンケート調査がきっかけで、健康不安への払拭のための失効する有給休暇を積み立てる休暇制度を導入
  • 入院時に取得できる特別休暇を申請してこない場合は、病院側から声掛けをして、傷病有給休暇の利用を促進
  • 勤続年数10年、20年、30年で付与される特別休暇の取得率は100%
医療,福祉
社会福祉法人勇成会
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  • 改善促進の制度化
  • 柔軟に休暇を取得できるため、趣味の充実や資格のための勉強に時間を割くことができ、若手職員の満足度の向上につながっている
  • 休暇予定の見える化により休暇取得を推進
医療,福祉
社会福祉法人壽光会
 PDF
  • 改善促進の制度化
  • 連続休暇の取得が難しい介護分野において、連続取得が原則のリフレッシュ休暇を導入し、約90%に近い取得率を実現
  • 充実した外部研修の受講支援等により、手厚い職員体制を構築し、休暇取得を促進
情報通信業
株式会社リクルートテクノロジーズ
 PDF
  • 改善促進の制度化
  • 勤続3年以上の社員を対象に、3年ごとに最大連続28日間取得できるSTEP休暇
  • 心身のリフレッシュや、自己の成長機会のための学びに充てるなど、取得目的は自由で、それを応援する手当として一律30万円が支給される
情報通信業
アルス株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 子どもの学校行事及び地域の会合や行事に参加するための「ファミリーサポート休暇」や「裁判員休暇」など、社会との関わりを大切にする休暇を設定
  • 社員のチャレンジしてみたいという気持ちを尊重し、長期休暇制度を設定
  • 法を上回る年次有給休暇制度の導入
製造業
第一三共株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 「社員のワークライフサイクル(仕事と生活の好循環)の推進を支援するための一環として、育児・介護支援のための休暇制度はもちろん、社員の社会貢献活動を後押しするための各種制度(骨髄移植ドナー休暇、ボランティア休暇など)を導入
  • また、社員が心身ともに健康で長く働き続けることを支援するための休暇(療養休暇・人間ドック休暇など)も充実させている
卸売業,小売業
株式会社マルイチ産商
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 多様な休暇制度と年次有給休暇の計画的付与
  • 女性活躍推進による環境整備・成長
卸売業,小売業
株式会社浜屋百貨店
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  • 改善促進の制度化
  • 連続休暇を年間12日間取得することとしているが、12連休あるいは4日間×3回など各人が自身で使いやすいよう設定できるためほぼ100%取得されている。
製造業
セラテックジャパン株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の取得目標の設定
  • 年次有給休暇の計画的付与制度の導入(年間5日間)
製造業
大日本法令印刷株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 失効した年次有給休暇の積立制度(90日上限)導入
  • 通院時間の有給付与(1日最長2時間)
卸売業,小売業
コネクシオ株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 合併を契機とした働き方・休み方の見直し
  • 計画年休や連続休暇による休み方の改善
  • 仕事と育児の両立推進
情報通信業
三井情報株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 「働き方改革推進室」を中心とした取組の推進
  • 「取得奨励日」の設定等による年次有給休暇の取得推進
  • 育児や介護を行う従業員の支援制度
製造業
エムケー精工株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の計画的付与
  • 年次有給休暇の積立制度
  • 仕事と育児の両立支援の取組
製造業
株式会社デンソーエアクール
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 年次有給休暇の年間取得計画の策定・実行
  • 「働き方委員会」の設置
建設業
ルピナ中部工業株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 連続休暇の取得促進「ガンバレ休暇」
  • ボランティア休暇
製造業
株式会社前田製作所
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の計画的付与
  • 前々年度の失効年休を私傷病に限り利用可能
製造業
オリオン機械株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 年次有給休暇取得率の年度目標の設定(50%)
  • 年次有給休暇の計画的付与制度の導入(年1日)
  • 人材育成・生産性向上の取組
製造業
セイコーエプソン株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の計画的付与制度(年2日)を導入
  • 健やか休暇(失効年休積立制度60日)を導入
  • 仕事と家庭の両立支援の取組
製造業
冨士経編株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の取得促進(計画付与)
製造業
SUMCO TECHXIV株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年休の付与を出勤率75%でも可としており、出勤率60%以上であれば半分程度の年休を付与する扱いとしている。
  • 交替勤務者は公休含め8日間連続休暇、常勤・フレックス勤務者は年5日の計画年休を部門ごとに計画化し毎月の進捗を「労使検討委員会」でチェック・フォローしている。
製造業
愛知機械工業株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 実態把握
  • 入社と同時に、年次有給休暇を15日付与し、入社後5年で20日となるようにしている
  • 部門ごとに年次有給休暇の平均取得日数の実績を毎月イントラネットに掲載することで、取得促進を図っている
製造業
レンゴー株式会社 福井工場
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  • 実態把握
  • 休暇取得予定・実績管理表を作成して「見える」化
サービス業(他に分類されないもの)
株式会社ニッポンダイナミックシステムズ
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • テレワークの導入・運用
  • 連続休出の禁止の徹底
  • 計画的な代休取得
  • 全員のリフレッシュ休暇予定の共有
  • 営業日5日以上の連続休暇取得奨励
建設業
株式会社 荒木組
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  • 改善促進の制度化
  • 休暇取得促進
製造業
株式会社日本エー・エム・シー
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 充実した休日休暇制度
  • 年次有給休暇取得奨励日制度
  • 年次有給休暇取得促進ポスターの社内掲示
金融業,保険業
株式会社福邦銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の計画的付与制度
  • 半日単位から時間単位の年次有給休暇制度
製造業
福井鋲螺株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 長期休暇制度
  • 特別積立休暇制度
  • 配偶者出産特別休暇
卸売業,小売業
福井キヤノン事務機株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • フリーバカンス制度(年間3日間の連続休暇)
  • リフレッシュ休暇制度(5年に一度の5日間連続休暇)併せて5万円分(旅行券・商品券・図書券のいずれか進呈)
  • アニバーサリー休暇制度
  • 傷病特別休暇制度
  • 有給奨励日制度
  • 子育て、介護の都合なら1日4時間まで遅刻・早退控除無しの制度
金融業,保険業
株式会社福井銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 1週間連続休暇とミニ連続休暇の完全取得、アニバーサリー休暇
金融業,保険業
福井信用金庫
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  • 改善促進の制度化
  • 実態把握
  • 配偶者出産分娩休暇
  • 夏休み及び冬休み取得期間における5日の「有給休暇計画的取得」
  • パートを含む全職員の面談及び自宅への家庭訪問
情報通信業
株式会社永和システムマネジメント
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  • 改善促進の制度化
  • 半日有給制度
  • ひといき休暇
製造業
敦賀セメント株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 年休奨励日を設定。積み立て年休制度の導入
  • 特別有給休暇の充実
  • 年休を取得しやすい雰囲気づくり
卸売業,小売業
福井県民生活協同組合
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 誕生日休暇制度の導入
  • アニバーサリー休暇制度と計画有給制度の導入
  • ベビー休暇制度、配偶者出産休暇制度
  • 本部より所属長、責任者に時間外労働及び有休取得実績データを週次、月次に配信し、管理職自ら積極的に職員の労働時間を把握し、時間外労働の削減及び有給休暇の取得促進に努めている。
運輸業,郵便業
株式会社バンテック
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  • 意識改善
  • プレミアムフライデーに合わせて、1日又は半日の年休を取得するよう呼びかけを行っている。
情報通信業
株式会社ゴルフダイジェスト・オンライン
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 「WORK FAST」を掲げて各種の取組を推進
  • 年次有給休暇の「取得促進日」や「ゴルフ休暇」「私傷病休暇」の設定
  • 取組の定着に向けた人事部門の工夫とその効果
製造業
日産車体株式会社
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  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 会社カレンダーで祝日の稼働日となっている日を年休取得促進日にする等により年休取得率向上につなげており、社長を含む役員も同様に年休を取得。
  • 毎月、部署ごとの年休取得実績を全管理職に配信。
製造業
三菱日立パワーシステムズ株式会社
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  • 意識改善
  • 年次有給休暇取得目標を年17日と設定し、実績を発表。
建設業
東芝プラントシステム株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 「フリーエントリー休暇」として、年度当初に年次有給休暇取得希望日を12日分登録。上期が終わった時点で取得実績を確認し、予定どおり取得していない社員には働きかけ。
  • 失効年次有給休暇を年4日、合計20日まで「積立休暇」として積み立てることができ、傷病、家族介護・看護、ボランティア等に使用可能。
建設業
千代田化工建設株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年3~5回程度、祝日と土日の谷間となる平日を「年次有給休暇取得奨励日」とし、取得奨励。
医療,福祉
社会福祉法人ひだまり
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  • 改善促進の制度化
  • 個人別有給休暇ファイルを整備し、残日数の把握をし易くするとともに、取得日数が少ない労働者には管理者より声掛けを行うなど取得促進に努めている。
製造業
堅田電機株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の取得促進のため、計画付与制度を導入し、夏季休暇と組み合わせた長期休暇の取得促進や法定よりも前倒しに年休を付与。
製造業
古河AS株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年に1回、3日連続で年次有給休暇を取得する制度。年5日間の時間単位取得制度。年2日間の計画的付与制度。
  • 管理職に対し、部下の休暇取得状況を社内メールで伝え、取得状況の低調な部下に対して取得を促す声掛けを行う。
医療,福祉
鈴木ヘルスケアサービス株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年間の所定休日数を増やし、年休と合わせて連続休暇を取りやすくし、あわせて、年休の指定休暇により連続5日の休暇制度を導入した。
  • 子育て世代に配慮するための取組として、時間単位年休、短時間勤務制度を導入し、子供が休校の時などには職場に連れての勤務を可能にした。
製造業
ダイワエレクス株式会社
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  • 実態把握
  • 連続休暇の取得を促進し、9連休となる仕組みにした。
製造業
株式会社シンコーメタリコン
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 男性の育児目的休暇制度『イクメンファイブ』を導入。
  • 連続7日の休暇制度『ドリームセブン』を導入予定。
  • 年2回の個人面談を実施し、制度導入や改善等の要望を聞いている。
医療,福祉
社会福祉法人稚内市社会福祉事業団稚内市特別養護老人ホーム富士見園
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 時間単位の年次有給休暇制度
  • リフレッシュ休暇、・裁判員等休暇、災害事故休暇を導入
  • 声かけなどによる休みを取りやすい雰囲気づくり
製造業
株式会社タムロン
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の計画的取得の推進(会社全体で一斉に取得)
  • リフレッシュ休暇(連続5日の年休を任意に取得)
製造業
郷インテックス株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 情報提供・相談
  • 夏期や年末年始に大型連休を設定
  • 年次有給休暇申請の簡略化と休暇予定の情報共有
  • 年次有給休暇残日数の把握と休暇取得の働きかけ
卸売業,小売業
株式会社山久
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 年3日の年次有給休暇の取得奨励日を設定。
  • 全社員の年次有給休暇取得日を社内ポータルサイトで周知。
製造業
草津電機株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の計画的付与制度を導入(年間5日間)
  • 特別休暇制度として、配偶者出産休暇、リフレッシュ休暇制度を導入
宿泊業,飲食サービス業
ホテルパールシティ秋田竿燈大通り
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  • 情報提供・相談
  • 連続した有給休暇の取得奨励
情報通信業
株式会社プロトソリューション
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の計画的取得促進
卸売業,小売業
タルボットジャパン株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 「ダイバーシティメンバー」による会議を月1回開催
  • 記念日休暇の設定
  • 管理職研修等の充実
製造業
名神化学株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 仕事の進め方改善
  • 年次有給休暇の取得促進のため、計画的付与制度を導入。
  • 子どもの参観のために取得できる「育児目的休暇」を創設。
  • 多能工化の促進
宿泊業,飲食サービス業
株式会社壱番屋
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の有効活用を図るため、時間単位の付与制度を導入
製造業
日本ピストンリング株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の計画的取得の推進
  • 半日単位年次有給休暇の取得可能日数の拡大
  • 永年勤続休暇、リフレッシュ休暇、ボランティア休暇、結婚休暇等
製造業
太洋工業株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 各部門から選ばれた女性社員でプロジェクトチーム(Win-Winプロジェクト)を立ち上げ、育児と仕事の両立を図る計画の推進について提案
  • 永年勤続表彰対象者に対し、連続での年次有給休暇を取得させる制度の導入
情報通信業
福島コンピューターシステム株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 「ライフ・ワークシナジー」を社のワーク・ライフバランスに向けたスローガンとして掲げ、社長が率先して長時間労働削減等に向けてメッセージを発信
  • 「マイ・アニバーサリー制度」を導入
情報通信業
株式会社キャッチネットワーク
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 「一人ひとりの成長」「チームワーク」「業務効率化」という3つの観点から働き方改革の施策を推進
  • 2年間取得せず未消化となった年次有給休暇を積み立て、育児等の目的で使用できるようにすることで、男性社員の育児に伴う休暇を積極的に推進
製造業
ダイニチ工業株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 仕事の進め方改善
  • 1時間単位の年次有給休暇制度の適用拡大
  • 本社コールセンターへの集中化による、営業所の時間外労働の削減、休暇取得の促進
情報通信業
AGCアメニテック株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 仕事の進め方改善
  • 取組の推進体制~労使がコミュニケーションを取りつつ取組を推進~
  • 計画的付与制度の活用
  • 半日単位休暇を取得しやすいよう改善
  • 記念日休暇の設定
  • 小さなプロジェクトでも複数社員で担当しフォローアップ体制を構築
医療,福祉
社会福祉法人あいの土山福祉会 エーデル土山
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 仕事の進め方改善
  • 業務改善を進めるため「人材確保対策・労働室」というプロジェクトチームを設置
  • 日勤勤務は原則3日以上の連続勤務とならないようシフト設定時に配慮し負担を軽減
  • 全セクションの業務に対応できるよう「スーパーバイザー」をフォロースタッフとして配置し、休みやすい職場づくりを構築
製造業
ピジョン株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 年次有給休暇の取得促進~取得予定日の設定と人事部門のフォローアップ~
  • 男性の育児参加と女性活躍の推進~育児休業取得率は男性も100%~
製造業
三州製菓株式会社
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  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 計画的な年休取得
  • 一日一善の事例発表
  • 一人三役制度の推進
  • 一人一研究
製造業
株式会社エノモト
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 実態把握
  • 失効年休を子の看護休暇に充てることができる制度を導入。
  • 年休の取得率の全社目標を設置し、部門毎の取得率を公開。
  • 働きやすい会社を目指して、各種研修、満足度調査を毎年実施。結果として、時間単位有給休暇制度の導入や、休日の設定などに活用。
製造業
オタフクソース株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 有給休暇の使用理由を問わない姿勢を明確にするため、連続5日間有給で休めるノーリーズン休暇を導入。
製造業
日本飛行機株式会社
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  • 情報提供・相談
  • 年次有給休暇を月1回程度取得できるよう、各職場において取得率の低い者に対して取得を促している。
製造業
アンリツ株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • サポート休暇(本人・家族の傷病・ボランティア等)は年3日、最大積立21日
建設業
b社(2017年度)
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  • 改善促進の制度化
  • 1現場が終わるとリフレッシュ休暇取得を制度化。
  • 土日出勤した場合には翌週に代休取得を原則。
情報通信業
株式会社富士通ワイエフシー
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  • 改善推進の体制づくり
  • 意識改善
  • やりがいづくり委員会/ダイバーシティ推進WGを設置。
  • 夏季に1週間休む場合の休暇取得パターンを6パターン示し、原則5日以上の連続した年次有給休暇の取得を呼びかけ。
製造業
株式会社JVCケンウッド
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  • 方針・目標の明確化
  • 社長が全社員に対し、働き方改革の推進に関してメッセージを発信。働き方改革プロジェクト発足。
情報通信業
株式会社トヨタコミュニケーションシステム
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇は法定の時効を超えて3年間保有可能としている。
  • 年次有給休暇の3日以上の連続取得を推奨している。
卸売業,小売業
イオン琉球株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 半日単位年次有給休暇制度の導入
製造業
東亞合成株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 年次有給休暇の取得率向上
情報通信業
株式会社インフォテクノ朝日
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  • 意識改善
  • 働き方改革を進める意識の醸成
サービス業(他に分類されないもの)
株式会社エム・エスオフィス
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • ワーク・ライフ・バランス推進チームを設立。
  • 連休の中日など、毎月1日会社が「有給休暇取得勧奨日」を指定し、取得率を向上させている。
  • 各自が業務に合わせて「アニバーサリー休暇」を取得する制度を導入し、休暇取得しやすい環境にしている。
製造業
株式会社エツミ光学
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  • 改善促進のルール化
  • 年次有給休暇の取得促進
医療,福祉
有限会社すこやか
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  • 改善推進の体制づくり
  • 情報提供・相談
  • 「働き方検討委員会」の開催
  • 所長の声掛けによる年次有給休暇の取得促進
卸売業,小売業
住友商事株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 年次有給休暇の取得促進
  • プレミアムフライデーの取組み
  • 「メリハリのある働き方サポートハンドブック」の作成
情報通信業
さくらインターネット株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • バカンス休暇や記念日休暇等の取得を奨励
建設業
株式会社山十産業
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  • 改善推進の体制づくり
  • 年次有給休暇の計画的付与
  • 社内研修による年次有給休暇に対する意識改革
建設業
増木工業株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 有給休暇推進日の設定
製造業
オエノンホールディングス株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 8月中旬に4~5日の年休を計画付与し、所定休日と合わせて7日間の連続休暇を設定。また、私傷病及び家族の看護・介護のために使用できる特別有給休暇(年3日)や、ボランティア休暇制度(年5日)を創設。
医療,福祉
社会福祉法人小坂ふくし会
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 仕事の進め方改善
  • 職場環境改善委員会を設置。年次有給休暇取得促進の方針を策定し、取得促進の声掛けや取得実績のとりまとめなどにより取得促進の意識づけを行っている。
  • 理事長も出席する全体会議では、労使の間で率直に意見交換ができ、年次有給休暇取得促進の取組を進めるうえで重要な機会となっている。
  • 勤続1年以上の社員に年次有給休暇とは別に、1年間に3日連続の夏季・冬季休暇を付与。原則として1日以上の公休日に連続して取得することとしている。
  • 地域行事などへの積極な参加を通じて職場の異なる労働者の交流が生またことにより、年次有給休暇取得時に職場の区分を超えてフォローしあう体制が構築されている。
学術研究,専門・技術サービス業
アクセンチュア株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 年次有給休暇取得100%を目指すことを宣言し、連続有給休暇取得奨励日などのアナウンス、社内ポータルや掲示版を活用し社員へ周知徹底している。
製造業
トヨタ自動車株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 年次有給休暇の取得促進のひとつとして、3Days Vacation(年1回以上の3連休での取得)を推奨している。
サービス業(他に分類されないもの)
ANAセールス株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 働き方・休み方改革に向けて労働組合との協力推進体制強化
  • 「記念日休暇」、「誕生日休暇」等のメモリアル休暇の設定
  • 管理職の人事評価に部下の労働時間・年次有給休暇取得の状況を評価項目に入れる
  • 一般社員向けの意識改善に向けた研修
  • 成果を挙げつつ残業削減を始めとするワーク・ライフ・バランスを達成出来ている要因の分析とその優良事例の共有
  • 在宅勤務(テレワーク)の導入
  • 社内報告資料内容の簡素化及び枚数上限設定
  • 会議の効率化と必要性の検討
  • 業務の効率化に向け業務の棚卸・遂行方法の見直しを行う
  • 正社員の確保・増員の検討
  • 社員意識調査の実施・分析
  • 残業削減及び年次有給休暇取得促進の好事例に関する要因分析(残業及び年次有給休暇取得阻害事例との対比)
サービス業(他に分類されないもの)
北海道テレビ放送株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • トップメッセージとして労働時間の削減目標や年次有給休暇取得促進を目標数値と共に掲げる
  • 働き方・休み方についての相談窓口の設置
  • 「誕生日・誕生月休暇」等の休暇の設定
  • 管理職向け「働き方・休み方教育・研修」による改善に向けた意識の醸成
  • 一般社員向け「働き方・休み方教育・研修」による改善に向けた意識の醸成
  • 仕事の棚卸と平準化・多能工化を推進する
建設業
株式会社岡崎組
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 休日出勤の代休取得にこだわらない年次有給休暇取得促進
  • 「記念日休暇」、「誕生日休暇」等のメモリアル休暇の設定
  • 一般社員向けの意識改善に向けた研修
  • 施工管理事務関連資料作成の負荷軽減
  • 購買方法の一括化・システム化の推進
  • 作業工程の標準化・効率化
  • 専門性の強化と多能工化の両立に向けた人材育成
  • 事務業務の組織的対応体制整備と人材育成
  • 社員意識調査の実施・分析
金融業,保険業
Q社(2016年度)
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  • 改善推進の体制づくり
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 働き方・休み方改革に向けた協力推進体制の整備
  • 役付き・管理職に対するマネジメント力向上等を目的とした実習型研修
  • 一般社員向けの意識改善に向けた研修
  • ポスター等の掲出、定期的に職務完了後の帰宅・休暇の取得を促す
  • 業務の組織的遂行体制の構築
  • 業務の棚卸とパートタイマーや派遣社員など活用による社員の業務負荷軽減
  • 正社員の増員の検討
  • 社員意識(満足度)調査実施
医療,福祉
P社(2016年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • トップによる働き方・休み方改善についてのメッセージの発信
  • 既存の労使委員会を活かして、働き方・休み方改善の課題提起・改善のための取組・効果予測等を行い労使一体で推進する意識を高める
  • 「誕生日・誕生月休暇」等の休暇の設定
  • 管理者以上(経営者も含む)向け「人事労務基礎研修」による部下の健康管理上最低限知っておくべき知識等の標準化を行う
  • 管理者以上(経営者も含む)向け「働き方・休み方教育・研修」による意識の醸成を行う
  • 仕事の棚卸を行い適正な人材の配置を検討する
  • 多様な人材の活用の検討
  • 事業展開のスピードの見直し
  • 管理者研修の仕上げとして現場のベテラン管理者の業務を1日見学する
  • 働き方・休み方についての意識調査を社員に対して定期に行う
金融業,保険業
大阪厚生信用金庫
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 働き方・休み方改革に向けた労働組合と協力推進体制の整備
  • 時間単位での年次有給休暇取得制度による年次有給休暇取得促進
  • 管理職の人事評価項目へのワーク・ライフ・バランスに関する項目の追加
  • 評価・処遇の仕組みの再確認・検討と周知徹底
  • 管理職層に対するマネジメント力向上等を目的とした実習型研修
  • 一般社員向けの意識改善に向けた研修
  • 業務の組織的遂行体制の構築
  • 業務の仕分けとパートタイマーや派遣社員など活用による社員の業務負荷軽減
  • 正社員の確保・増員の検討
  • 人材育成時の業務負荷軽減
  • 社員意識調査実施項目の拡充・分析
教育,学習支援業
N社(2016年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • トップの意識改革及び一般事業主行動計画の検討詳細事例の公表
  • 働き方・休み方改革に向けて従業員代表等との協力推進体制の整備
  • 「記念日休暇」、「誕生日休暇」等のメモリアル休暇の設定
  • 年次有給休暇の時間単位付与の検討
  • 管理職の人事評価に部下の労働時間・年次有給休暇取得の状況を評価項目に入れる
  • 管理職層に対するマネジメント力向上等を目的とした実習型研修
  • 一般社員向けの働き方等改善研修
  • 業務の棚卸・業務の再分配を検討する
  • 要員計画・教室展開計画等の見直し
  • 社員意識調査の実施・分析
卸売業,小売業
M社(2016年度)
 PDF  HTML
  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • トップメッセージとして労働時間の削減目標や年次有給休暇取得促進を目標数値と共に掲げる
  • 「誕生日・誕生月休暇」等の休暇の設定
  • 働き方・休み方に課題を抱える社員に、働き方・休み方の全社員の状況と比較した自身の状況に気づきを与えるルールを運用する
  • 管理職の人事評価に部下の労働時間・年次有給休暇取得の状況を評価項目に入れる
  • 管理職層以上に対する働き方・休み方マネジメント力向上等を目的とした研修を行う
  • 一般社員向けの意識改善に向けた研修
サービス業(他に分類されないもの)
K社(2016年度)
 PDF  HTML
  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • トップメッセージとして年次有給休暇取得促進を数値目標と共に掲げる
  • 年次有給休暇取得について数値目標を設定する
  • 「誕生日・誕生月休暇」等の休暇の設定
  • サブリーダー層以上の人事評価に労働時間・年次有給休暇取得の状況を評価項目に入れる
  • 年間計画に部門別閑散期の年次有給休暇取得促進計画を盛り込む
  • サブリーダー層以上に対するマネジメント力向上等を目的とした研修を行う
  • 一般社員向けの意識改善に向けた研修
  • 委員会活動状況をサブリーダー以上に共有・把握する
情報通信業
J社(2016年度)
 PDF  HTML
  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 業務効率化・ワークスタイル変革推進(所定外労働削減・年次有給休暇取得促進を含む)を経営計画に織り込み、トップから計画策定時と進捗にあわせたメッセージを発信
  • 「誕生日・誕生月休暇」等メモリアルの休暇の設定
  • 管理職の人事評価に部下の労働時間・年次有給休暇取得の状況を評価項目に入れる
  • 管理職層に対するマネジメント力向上等を目的とした実習型研修
  • 一般社員向けの意識改善に向けた研修
  • 残業時間の長い人、年次有給休暇取得率の低い人ランキングの本人への周知と部門平均の社内等への公表
  • 成果を挙げつつワーク・ライフ・バランスを達成出来ている要因の分析とその優良事例の共有
  • 会議の効率化と必要性の検討
  • 社内報告資料内容の簡素化及び枚数上限設定
  • 業務の標準化・効率化に向け業務の棚卸・遂行方法の見直しを行う
  • 業務の組織的遂行体制の構築
  • 年次有給休暇を取得しやすい部署・取得しにくい部署の把握とその要因分析
情報通信業
株式会社ISTソフトウエア
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 経営トップによるメッセージの定期的発信の継続と社内末端までの浸透、社外への広報
  • 働き方・休み方改革に向けた従業員代表と協力推進体制の整備
  • 「誕生日・誕生月休暇」等メモリアルの休暇の設定
  • プロジェクト節目休暇の制度化
  • 管理職の人事評価に部下の労働時間・年次有給休暇取得の状況を評価項目に入れる
  • 管理職層に対するマネジメント力向上等を目的とした実習型研修
  • 一般社員向けの意識改善に向けた研修
  • 成果を挙げつつワーク・ライフ・バランスを達成出来ている要因の分析とその優良事例の共有
  • 年次有給休暇取得率の低い人ランキングの本人への周知と部門平均の社内等への公表
  • 顧客に対する協力依頼
  • 顧客の窓口になっている社員のサポート体制整備
  • 業務遂行の段取り・スケジューリングの工夫
  • 残業及び年次有給休暇取得阻害に関する調査と要因分析
  • 社員意識調査の実施・分析
情報通信業
H社(2016年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • トップによる所定外労働削減・年次有給休暇取得促進を徹底する方針について発信
  • 働き方・休み方改革に向けた労働組合と協力推進体制の整備
  • 夏季5日間の連続休暇の取得義務化と閑散期などを中心に年次有給休暇の計画的付与制度導入
  • 管理職の人事評価に部下の労働時間・年次有給休暇取得の状況を評価項目に入れる
  • 評価の単位をチーム単位で行う
  • 管理職層に対するマネジメント力向上等を目的とした実習型研修
  • 一般社員向けの意識改善に向けた研修
  • 成果を挙げつつワーク・ライフ・バランスを達成出来ている要因の分析とその優良事例の共有
  • 社内報告資料内容の簡素化及び枚数上限設定
  • 会議の効率化と必要性の検討
  • 営業目標設定方法の変更
  • 業務の組織的遂行体制の構築
  • 成約率を高める手法の検討・共有
卸売業,小売業
F社(2016年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 実態把握
  • トップメッセージとして労働時間の削減目標や年次有給休暇取得促進を目標数値と共に掲げる
  • 働き方・休み方の具体策を話し合う労使協議の機会の設定
  • 「誕生日・誕生月休暇」等の休暇の設定
  • 「5日以上の連続休暇」の検討
  • 人員不足に対する現状の応援体制ルールの適用要件を拡充する
  • 管理職の人事評価項目に本人及び部下の労働時間や年次有給休暇の管理に関する項目を設定する
  • 管理職向け「働き方・休み方教育・研修」による改善に向けた意識の醸成
  • 一般社員向け「働き方・休み方教育・研修」による改善に向けた意識の醸成
  • ポスター等の掲出物の作成・掲出や社内メールを利用した情報の提供を行う
  • 全社で年次有給休暇取得が低調な社員をリスト化し、当該社員に伝える
  • 働き方・休み方についての意識調査を社員に対して定期に行う
製造業
株式会社マンダム
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • トップによる所定外労働削減・年次有給休暇取得促進を徹底する方針について発信
  • 所定外労働時間及び年次有給休暇の部門別の取得状況の共有と事業部門長による改善推進責任体制の構築
  • 働き方改革(業務効率化、所定外労働削減、年次有給休暇取得促進など)に関する課題と改善について社員から直接的な意見収集の仕組み構築
  • 「記念日休暇」、「誕生日休暇」等のメモリアル休暇の設定
  • 管理職の人事評価に部下の労働時間・年次有給休暇取得の状況を評価項目に入れる
  • 管理職層に対するマネジメント力向上等を目的とした実習型研修及び評価者訓練実施
  • 一般社員向けの意識改善に向けた研修
  • 成果を挙げつつワーク・ライフ・バランスを達成出来ている組織の要因の分析とその優良事例の共有
  • 年次有給休暇取得による有意義なoffの活動を行うことに関する情報提供
  • 業務の棚卸・遂行方法の見直しを行う
  • テレワーク、在宅勤務の導入検討
  • 社内報告資料内容の簡素化及び枚数上限設定
  • 会議の効率化と必要性の検討
  • 業務の組織的遂行体制の構築
  • 社員意識調査の実施・分析
製造業
日経印刷株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 働き方・休み方改革に向けて従業員代表等との協力推進体制の整備
  • 「記念日休暇」、「誕生日休暇」等のメモリアル休暇の設定
  • 時間単位での年次有給休暇取得制度による年次有給休暇取得促進
  • 管理職の人事評価に部下の労働時間・年次有給休暇取得の状況を評価項目に入れる
  • 管理職層に対するマネジメント力向上等を目的とした実習型研修
  • 一般社員向けの意識改善に向けた研修
  • 成果を挙げつつ残業削減を始めとするワーク・ライフ・バランスを達成出来ている要因の分析とその優良事例の共有
  • 業務の組織的遂行体制の構築(ペア制など)
  • シフトを組む際のメモリアル休暇など計画的年休取得予定の反映を徹底する
  • 社員意識調査の実施・分析
製造業
C社(2016年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • エクセレントカンパニーのイメージ具体化とその実現に向けた経営トップによる業務の効率化と所定外労働削減・年次有給休暇取得促進を徹底する方針について発信
  • 全社・部署などで残業時間や年次有給休暇取得に関する数値目標を設定
  • 中間管理職を巻き込んだ改善推進体制の構築
  • 働き方・休み方改革に向けた労働組合と協力推進体制の整備
  • 年次有給休暇の計画的付与制度導入
  • 管理職の人事評価に部下の労働時間・年次有給休暇取得の状況を評価項目に入れる
  • 管理職層に対するマネジメント力向上等を目的とした実習型研修
  • 一般社員向けの意識改善に向けた研修
  • 中間管理職層を含めた全社員に対する定時退社、年次有給休暇取得によるoffの時間確保とそれによる社外の様々な活動への参加推奨
  • 会議・ミーティングの活性化
  • 会議の効率化と必要性の検討
  • 業務の組織的遂行体制の構築
  • 社員意識調査の実施・分析
不動産業,物品賃貸業
B社(2016年度)
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  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 情報共有を目的として作業日報等を作成する
  • 管理職向け「働き方・休み方教育・研修」による意識の醸成を行う
  • 一般社員向けの働き方・休み方についての教育・研修を行う
  • ワーク・ライフ・バランス好事例の共有
  • 多能工化・業務の文書化の推進
  • 定期的に社員意識調査を実施する
金融業,保険業
A社(2016年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • トップメッセージの発信強化
  • 管理職向け「働き方・休み方教育・研修」による改善に向けた意識の醸成
  • 一般社員向け「働き方・休み方教育・研修」による改善に向けた意識の醸成
  • 仕事の棚卸と平準化・多能工化を推進する
  • 休暇取得予定日の振替ルールを徹底する
情報通信業
AGS株式会社
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  • 改善促進のルール化
  • 連続休暇を推奨
生活関連サービス業,娯楽業
株式会社エムズメディカル
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  • 改善促進のルール化
  • 年次有給休暇取得の奨励を行っている。(人事評価制度に組み込む)
製造業
Q社(2015年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 経営トップによる長時間労働抑制及び年次有給休暇取得促進及び業務効率化に関するメッセージを発信
  • 働き方・休み方改革及び業務効率化に向けた具体的な取組みを検討する委員会や検討ワーキングなどの設置
  • 人事評価項目に労働時間及び休暇取得の適正管理に関する項目を盛り込む
  • 管理職層に対するマネジメント力向上等を目的とした実習型研修
  • 一般社員向けの意識改善に向けた研修
  • 資料内容の簡素化及び枚数上限設定
  • 業務の組織的遂行体制の構築
製造業
花王株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 「より柔軟な働き方の実現」のため、フレックスタイム制のコアタイム廃止の上、フレキシブルタイムを朝型にシフトし、時間単位での年次有給休暇及び看護・介護休暇の取得制度を導入。
宿泊業,飲食サービス業
サンメンバーズ株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 行事予定の共有による管理者の休日確保
卸売業,小売業
エフコープ生活協同組合
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 職員にとって、経営にとって、社会にとっての「三方よし」の視点での制度開発・業務革新を図っている。
  • 年間5日の年次有給休暇計画的付与の導入。
  • ストック休暇の導入。
卸売業,小売業
株式会社ほしの
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 平成23年3月に「一般事業主行動計画」を策定し、育児休暇を取得しやすい環境作り、年次有給休暇の取得率向上を目指して推進する旨、トップメッセージを発信している。
  • 平成28年4月より、アニバーサリー休暇制度を導入。1年間で5日間のアニバーサリー休暇取得予定表を事前に提出し、計画的に取得しやすい環境作りを推進している。
  • 一般的な慶弔休暇や裁判員特別休暇の他に、永年勤続リフレッシュ休暇(7日)や病気やケガによって長期療養を余儀なくされた者に対し、過去に失効した有給休暇を3年間遡って復活使用を認める。
製造業
KIGURUMI.BIZ株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 正社員は、就学前の子ども1人につき、1年に5日の有休を取得することができる。
  • 保育園の休園や小学校の夏休みなどの際に、子連れ出社することができる。
  • お誕生日有休制度を設け、従業員自身の誕生日はもちろん、家族や恋人の誕生日でも休めることとしている。また、有休カレンダーを掲示板に貼って、有休を取りやすい環境形成に努めている。
金融業,保険業
旭川信用金庫
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  • 方針・目標の明確化
  • 実態把握
  • 年間13日間の有給休暇取得計画を策定し、積極的な休暇取得を推進している。
  • 人事部でも個人別の有給休暇取得状況を把握し、休暇取得推奨と指導を実施している。
情報通信業
株式会社現場サポート
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 経営計画書の作成と全社員への配布
  • 年齢制限なし短時間勤務制度、リフレッシュ休暇制度
  • 残業・休日・振替出勤に関する事前申請手続きの徹底
  • 働き方などに関する社長勉強会の実施
  • IT化推進による仕事の情報共有、繁忙期における業務負担の軽減やプロセス見直しの定期実施
  • 社員満足度調査の実施
製造業
協和発酵キリン株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇と所定休日を通じて5日以上の連続休暇を取得することを推奨するため、年初に取得希望日を5日以上勤怠システムに登録・申請し、業務を調整する。
卸売業,小売業
株式会社メディプラス
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 「CSO(チーフスマイルオフィサー)」の設置(2016年12月~)
  • 「ファミラブ制度」による年次有給休暇取得促進(2015年12月~)
製造業
万協製薬株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • プチコミファミリー制度で年に一度それぞれの班で旅行(海外・国内)を実施。その際に計画有給を取得するように推進している。 (プチコミファミリー制度・・・勤続年数や所属部署に関係なく4-5名で班を構成。1つの家族のようにということからこの名称をつけた。現在は従業員が増えたため1班7-8名で構成。仕事からプライベートまでいろいろな話をできるようにしている。)
  • 時間単位有給休暇制度を導入。(2015年度より) これまでは1日単位、半日単位のみであったが、より柔軟に有給休暇が取得できることが狙い。従業員からの意見で導入に至った。
製造業
石原産業株式会社 四日市工場
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  • 改善促進の制度化
  • 有給休暇取得促進
  • 積立公暇制度(※Max40日間)
医療,福祉
公益財団法人 慈愛会 谷山病院
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 実態把握
  • WLB推進委員会の設立と活動
  • リフレッシュ休暇制度の創設と実施
  • 超勤抑制等の周知のための新聞、ポスター、マスコットの作成
  • 業務実態調査の実施
金融業,保険業
株式会社北都銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 年次有給休暇の計画的付与を実施。対象を正社員のみから非正規社員へ拡大し、年次有給休休暇取得率を向上させている。
  • ワーク・ライフ・バランス取組状況を支店の評価基準として設定。支店ごとに目標を設定させ、好事例を共有している。
  • 女性社員、パート社員を対象に経営トップと意見交換する場を設定。また「イクボスセミナー」などの管理職教育を実施するなど、社員への啓発を行っている。
金融業,保険業
株式会社群馬銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 連続休暇(年1回連続5日)、記念日休暇(年3回1日)等の制度休暇による休暇取得促進。
製造業
昭和電工株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 製造部門では受注量に応じた生産体制を採るために所定外労働の削減が思うようにすすまなかったため、年次有給休暇の取得促進により労働時間を削減していくこととし、労働組合とも連携し、工場の形態や繁閑に応じた年次有給休暇取得計画を策定するなど、部門の実態に合わせた取組を進めた。
  • 毎年春に男性の育児休業取得促進を目的としたキャンペーン「パパキャン」を展開し、育児休業開始後7日間を有給扱いとしている当社制度の特長を活かして、「まずは7日間から!」を合言葉に推進。
不動産業,物品賃貸業
G社(2015年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 経営トップによる長時間労働抑制及び年次有給休暇取得促進及び業務効率化に関するメッセージを定期的に発信
  • 人事評価項目にワーク・ライフ・バランスに関する項目を盛り込む
  • 一般社員向けの意識改善に向けた研修
  • 管理職層に対するマネジメント力向上等を目的とした実習型研修
  • 人事異動等に伴う業務引継ぎの効率化
  • 仕事の棚卸を行う
  • 業務の組織的遂行体制の構築
  • テレワーク制度の導入
  • 組織運営・決裁権限の見直し
  • 部下の長時間労働などへの注意喚起と働き方の好事例の提供
その他
I社(2015年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • トップによる所定外労働削減・年次有給休暇取得促進の方針を発信
  • 所定外労働削減・年次有給休暇取得促進モデル・プロジェクトの立ち上げ
  • 管理職の人事評価項目に人材育成及び部下の労働時間管理の項目を組み込む
  • 管理職層に対するマネジメント力向上等を目的とした実習型研修
  • 一般社員向けの意識改善を目的とした研修等
  • キャリア形成目的の担当替えによる業務負荷の識別・軽減とその後の業務負荷軽減
  • 社員意識調査の実施・分析
医療,福祉
有限会社真心
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  • 方針・目標の明確化
  • 意識改善
  • 「しっかり仕事をするためにも、しっかりと休もう!」というトップメッセージを、管理職会議のみならずそれぞれの事業所単位の会議においても代表自ら参加し、頻繁に発信している。
  • 有給を取得することが「迷惑をかける」という考えを持たずに、自分もしっかりと休むためにも他の従業員の取得の際は積極的に全員でカバーする!という意識に変えた。
医療,福祉
社会福祉法人 恩賜財団済生会支部 福井県済生会病院
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 育児目的の短時間勤務制度は、小学校就学前までの利用が可能。また、育児休業が終了する2週間前までに、短時間勤務制度利用の有無を確認し、気兼ねなく制度を利用できる環境を作っている。
  • 子の看護休暇については、小学校低学年(1~3年生)までの子供についての利用を認めており、小学校低学年の子供については、1年間に3日間、子供が2人以上ならば6日間まで利用を認めている。加えて、平成28年度からは出産をサポートする目的で配偶者の出産時、子の出産(職員の孫)時に、最大で2日間の有給の休みが取れる「子の出産休暇制度」を創設した。
  • キャリアアップ支援の一環として、資格取得にかかる費用の一部を補助するなど、より専門性の高い特定行為研修を修了した看護師も誕生するなど活躍の場を広げている。
製造業
株式会社プロゴワス
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 実態把握
  • 社員に対し、企業トップからのメッセージを発信
  • バースデー休暇の導入
  • 改善指標箱の設置により、直接社員からの意見、満足度等を提案する仕組みを創設
サービス業(他に分類されないもの)
B社(2015年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • トップによる所定外労働削減・年次有給休暇取得促進を徹底する方針について発信
  • 働き方・休み方改革に向けたプロジェクトを推進する、会社として公式に位置づける
  • 月1日の年次有給休暇取得の全社制度化
  • 閑散期などに年次有給休暇の計画的付与制度導入
  • 管理職の人事評価に部下の労働時間・年次有給休暇取得の状況を評価項目に入れる
  • 会議の効率化を推進
  • メール作業の効率化
  • 社員意識調査の充実及び分析
卸売業,小売業
株式会社薬王堂
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  • 方針・目標の明確化
  • 年間5日以上の年次有給休暇を計画的に取得するよう推進。
製造業
株式会社安永
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  • 改善促進の制度化
  • 福利厚生の一環として、失効する年次有給休暇のうち、年間5日、累計60日を上限として有給休暇を積立てる制度を設けている。本人の傷病や介護、看護、人間ドック、災害ボランティア活動およびリフレッシュ休暇などの事由で取得できる。
  • 新たに付与された年次有給休暇のうち、5日を除いた日数を『年間取得予定表』で事前申請を行うことにより、所属長が業務の繁閑に照らしたうえで取得ができる制度を導入し、有給休暇の取得促進に取り組んでいる。
卸売業,小売業
ホシザキ北海道株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 月最低一人1回は有給を取得して頂けるように各事業所で有給計画表を作成し、共有化を図っている。
  • 総務課より毎月定期的に全社及び各個人別の有給休暇取得の進捗状況を配信し、促進している。
不動産業,物品賃貸業
ヒューリック株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 「原則として全社員は、1年に1回、3連休および1週間の連続休暇を取得する」こととして、各社員が休暇を取得することを前提として仕事をすすめられるように、各部署で年次有給休暇の取得計画について話し合い、休暇取得の公平性を保ちながら、休むことの後ろめたさをなくして、休みやすくする。
製造業
ポーライト株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 休暇の取得促進
  • 計画的年休付与制度の導入
  • 半日有給休暇制度の充実
  • 永年勤続休暇の付与
  • 誕生日休暇の付与
製造業
大鵬薬品工業株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 有給休暇積立:消滅する年次有給休暇を1年間5日、最高50日を限度として積立可能
製造業
日本精工株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 育児休業・介護休業制度等の充実
  • 年次有給休暇の切り捨て日数を0とするため、計画的な取得を促進している。
  • 働き方の見直しについて意識付けを行うため、上司の目標管理の中に「休暇の取得計画と実績」や「効率的な業務推進」を設定し、評価の一部として取り込んでいる。
製造業
中外製薬株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 仕事と生活の相乗効果による双方の質向上を目指し、「ワークライフシナジー」を追求
  • 全社800の組織で「働きやすい職場づくりや自律・連携による組織活性化」を実現するためのアクションプランを策定・実行
  • 各部門で時間外削減に関するKPIを設定し、職場ごとに推進策を策定(会議のグランドルール、NO残業DAY、月単位の有給取得日数目標の設定 等)
  • 年次有給休暇は勤続年数によって最大23日付与され、これに加え、個々人がフレキシブルに取得することができるフレックス休日を1人あたり年4日付与
  • 「多様な人材を活かし付加価値の高い働き方への変革につなげる」ことを目的とし、外部コンサルタントによる「働き方プログラム」を導入
金融業,保険業
株式会社十六銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 有給休暇とは別枠で1年に1回連続7日以上休暇を取得する「1週間連続休暇制度」を設定。
  • 半期ごとに土曜日及び日曜日に続き2日間連続して有給休暇を取得する「短期連続休暇制度」を設定。
  • 女性の能力発揮を可能とする組織作りを目指し、半日年次有給休暇制度及び退職者復帰制度(フルタイム勤務での復帰)を導入。
建設業
今岡工業株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 盆休みと年次有給休暇等を組み合せて最長9日の夏休み(リフレッシュウイーク)とした。
製造業
ヒカワ精工株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 実態把握
  • 介護休暇取得時の賃金を無給から有給にした。
  • 特別休暇(妻の出産休暇、配偶者の祖父母の死亡の場合の休暇)の対象及び日数の拡大。
  • 社員ごとの年次有給休暇取得状況を掲示板等で「見える化」。
  • 各部署の管理者から社員の年次有給休暇取得状況報告を求める。
運輸業,郵便業
E社(2015年度)
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 働き方・休み方改善の推進に向けた社内体制(ルール)の構築
  • 「記念日休暇」、「誕生日休暇」等のメモリアル休暇の設定
  • 管理職の人事評価項目に休暇取得目標達成度に関する項目を設定する
  • 管理職向け「働き方・休み方教育・研修」による意識の醸成を行う
  • 一般社員向けの働き方・休み方についての教育・研修を行う
  • 年次有給休暇取得率の低い上司自身及び取得率の低い部下を持つ上司に対して、一定期間ごとにメール配信を行う
  • 年次有給休暇取得率の低い一般社員に対して、一定期間ごとにメール配信を行う
  • 業務の棚卸・業務の再分配を行う
  • 定期的に社員意識調査の実施する
卸売業,小売業
R社(2015年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • メッセージの発信方法及び内容を改善
  • 働き方・休み方改善の推進に向けた社内体制の構築
  • 「誕生日・誕生月休暇」等の休暇の設定
  • 管理職の人事評価項目にワーク・ライフ・バランス管理に関する項目を設定する
  • 一般職員の人事評価項目にワーク・ライフ・バランス管理に関する項目を設定する
  • 管理職向け「働き方・休み方教育・研修」による改善に向けた意識の醸成
  • 一般社員向けの働き方・休み方についての教育・研修を行う
  • 働き方・休み方改善啓発ポスターの掲出を行う
  • 年次有給休暇の取得が低調な上司本人及び取得率が低い部下を持つ上司に対して、定期的に注意喚起を行う
  • 課長の業務及び責任の棚卸を行う
製造業
J社(2015年度)
 PDF  HTML
  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 実態把握
  • 社長のメッセージを明文化し全従業員に発信
  • 働き方・休み方について検討する労使委員会の設置
  • 年次有給休暇の計画的付与を実施
  • 「記念日休暇」、「誕生月休暇」等のメモリアル休暇の設定
  • ポスターの掲出・社内報の提供を行う
  • 管理職向け及び従業員向けの教育・研修を行う
  • 事前申請ルールの遵守について更なる意識改善を行う
  • 時季変更権を有効に活用する
  • 年次有給休暇取得の参考事例について情報提供を行う
  • 年次有給休暇取得率の低い従業員の上司に、一定期間ごとにメールを配信する
  • 従業員意識調査の実施
卸売業,小売業
D社(2015年度)
 PDF  HTML
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 「記念日休暇」、「誕生月休暇」等のメモリアル休暇の設定
  • 管理職の人事評価項目に、部下のワーク・ライフ・バランス管理に関する項目を設定する
  • 一般従業員の人事評価項目にワーク・ライフ・バランス管理に関する項目を設定する
  • 一般社員向けの働き方・休み方改善のための教育・研修を行う
  • 定期的に管理職向けの働き方・休み方の改善に向けた教育・研修を行う
  • 業務の棚卸・管理職による業務の再分配を行う
金融業,保険業
S社(2015年度)
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • トップのコミットメントを全社で徹底させる
  • ルールの周知・運用を徹底する
  • 管理職・管理者の人事評価項目に、部下のワーク・ライフ・バランス管理に関する項目を設定する
  • 一般従業員の人事評価項目にワーク・ライフ・バランス管理に関する項目を設定する
  • 一般社員向けの働き方・休み方改善のための教育・研修を行う
  • 管理職向けの働き方・休み方教育・研修を行う
  • 現場配置前の初任研修を手厚くして、現場における不安を軽減させる
  • 新任の従業員ケアを充実させる
情報通信業
B社(2015年度)
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  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 仕事の棚卸(見直し)・他職位への作業分配を行う
  • 従業員意識調査による就労継続意識の収集
卸売業,小売業
A社(2015年度)
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 年次有給休暇の計画的付与を実施
  • 管理職の人事評価項目に、部下のワーク・ライフ・バランス管理に関する項目を設定する
  • 定期的に管理職向けの働き方・休み方の改善に向けた教育・研修を行う
  • 一般社員向けの働き方・休み方改善のための教育・研修を行う
  • ポスターの掲出・社内報の提供を行う
  • 年次有給休暇取得の参考事例について情報提供を行う
  • 業務の棚卸・業務の再分配を検討する・増員を検討する
  • 社員意識調査による休暇に対する意識の収集
卸売業,小売業
H社(2015年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • トップメッセージを全社員に発信
  • 「記念日休暇」、「誕生日休暇」等のメモリアル休暇の設定
  • 管理職の人事評価項目にワーク・ライフ・バランス管理に関する項目を設定する
  • 一般社員の人事評価項目にワーク・ライフ・バランス管理に関する項目を設定する
  • 管理職・係長職向け「働き方・休み方教育・研修」による意識の醸成を行う
  • 一般社員向けの働き方・休み方についての教育・研修を行う
  • 実効性を高めるポスターの掲出を行う
  • 係長職業務の棚卸・他職位への作業分配を行う
  • 年次有給休暇取得率の低い上司自身及び取得率の低い部下を持つ上司に対して、一定期間ごとにメール配信を行う
サービス業(他に分類されないもの)
N社(2015年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • トップのメッセージを全社員に発信
  • 「誕生日・誕生月休暇」等のメモリアル休暇の設定
  • 管理職の人事評価項目にワーク・ライフ・バランス管理に関する項目を設定する
  • 一般社員の人事評価項目にワーク・ライフ・バランス管理に関する項目を設定する
  • 一般社員向けの働き方・休み方についての教育・研修を行う
  • 管理職向け「働き方・休み方教育・研修」による意識の醸成を行う
  • 資格取得情報の充実
  • 業務の棚卸・管理職による業務の再分配を行う
  • 年次有給休暇取得率の低い上司自身及び取得率の低い部下を持つ上司に対して、一定期間ごとにメール配信を行う
金融業,保険業
のと共栄信用金庫
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  • 改善推進の体制づくり
  • リフレッシュ休暇(個別年次有給休暇計画的付与)
  • 子の看護休暇
製造業
富士重工業株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 労働組合は年次有給休暇カットゼロ運動に取り組んでおり、休暇取得状況がわかる「休暇推進カード」を全従業員及びその上司に渡している。
運輸業,郵便業
両備ホールディングス株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 出産を控えた女性社員の体調に配慮し、法定の日数を上回る産前休暇(産前6週間等)を取得できる出産前準備休暇制度。
  • 年1回、所定休日と年次有給休暇を組み合わせて連続7日間の休暇取得を推奨するイキイキ休暇制度。
建設業
株式会社仲本工業
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 時間単位の年次有給休暇制度を導入。
  • 普段年次有給休暇を取得しづらい現場労働者に、現場と現場の間に「リフレッシュ休暇」として、5~10日間の年次有給休暇を付与している。
製造業
旭有機材株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 年次有給休暇の計画的付与制度の導入
  • 特定の対象や事由に合わせた特別休暇制度の設定
  • 社員の希望に応じ、育児短時間勤務制度の対象期間を、子が小学校4年生修了まで認めている
  • 年次有給休暇の取得状況について、労働組合へ半年毎に報告を行い、労使一体で取得促進に取組む
製造業
倉敷機械株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 全社員が一斉に年次有給休暇を取得する日を年間2日設定
医療,福祉
医療法人銀門会 甲州リハビリテーション病院
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の時間単位付与制度の導入
  • 年次有給休暇の他に独自の有給休暇制度を整備
製造業
ボッシュ株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • ワークライフバランス及びダイバーシティをグローバルな方針として確立
  • 全社レベルで時短検討委員会(1991年発足)を、また、毎月各事業所で職場労使協議会(1997年発足)を開催し、休暇取得や所定外労働時間の状況を確認し改善を促している。
  • ダイバーシティ全社イベント「Bosch Diversity Day」を実施
  • 休暇中の者の代理人としてライン・アシスタントを配置し、多能工化にも寄与
卸売業,小売業
株式会社ジェータックス
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 女性活躍推進のため、女性社員で構成される「シャイニング・スター・プロジェクト(SSP)」を発足。
  • 年次有給休暇の付与日数の拡充。特別休暇として「マタニティーサポート休暇」、「学校行事休暇」制度を導入。
製造業
ブラザー工業株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇は入社初年度に18日、2年目に20日付与している。2年間繰り越しが可能なので、最大60日の付与となっている。
  • 子の看護休暇制度の対象を、中学校就学前の子を養育する社員まで拡大。
製造業
トヨタ紡織株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 役員全員がメンバーの労使懇談会、職場谷の職場労使懇談会において働き方改革の推進と実施状況のチェックを行っている。
  • 2年間繰り越し可能で、最大60日の付与となる年次有給休暇制度。
  • 「年休取得促進ポスター」や「イキイキと働くためのガイドブック」等の活用により、年次有給休暇の取得を促進。
製造業
秋田製錬株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 時効消滅した年次有給休暇を備蓄年休として積立て、入院、介護等に利用できるため、年次有給休暇の取得を控える必要がなく、取得推進につながっている。
  • 交代勤務者に比べ年次有給休暇の取得率が低い日勤者に対して、年休取得推奨日を所定休日の前後等に設定し、年次有給休暇の取得促進を図っている。
製造業
ヤマハ株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • ワークライフバランス推進委員会を設置し、個々の従業員の多様な事情に対応可能な両立支援制度の構築。
  • 計画的付与制度に基づく年次有給休暇一斉取得(3日)の実施。
  • 育児や介護等個々の社員の多様な事情に対応可能な両立支援制度の充実。
  • 年次有給休暇の取得が低調な従業員及び所属長に対するフォローを実施。
医療,福祉
社会福祉法人和告福祉会
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 半日単位での年次有給休暇の取得が可能。
  • 「配偶者出産休暇」「結婚休暇」等、独自の休暇制度の創設。
  • 毎月計画的に1、2日間の年次有給休暇の取得日をシフトローテーションに事前に組むことで、年次有給休暇取得率向上に努めている。
運輸業,郵便業
佐川急便株式会社(SGホールディングスグループ)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 従業員が経営層と直接意見交換をする機会を支店毎に設け、経営ビジョンに対する理解を深め、目的と価値観を共有できる従業員を育成
  • 時間単位・半日単位年休制度の導入
  • 女性活躍推進のため、様々な労働環境改善のための取組を実施
卸売業,小売業
株式会社東急百貨店
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  • 改善促進の制度化
  • 連続休暇およびアニバーサリー休暇(本人又は家族の記念日、家族的行事など)の編成表を、事前に人事部に提出させることで、計画的な休暇の取得を促進する。
製造業
日本たばこ産業株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 「仕事とプライベートが共に充実していることが組織としてのパフォーマンスにつながる」旨のトップメッセージを全従業員向けに発信
  • 役員、ミドルマネジメントを対象とした「イクボスセミナー」の実施
  • 全社員を対象とした「多様化推進セミナー」の実施
  • 部門内役員会議において、四半期毎に部署ごとの時間外労働及び年次有給休暇の取得実績を共有
製造業
アサヒグループホールディングス株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 能力を十分に発揮して成果を挙げた社員に厚く報いることを基本方針とする
  • 目的別の様々な休暇制度を整備
金融業,保険業
株式会社宮崎銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 1週間連続休暇などの有給休暇を計画的に取得できる制度を導入。
  • 毎週水曜日を「パワ-アップディ」とし早帰り日を設定。毎週水曜の朝、行内LANにて「早帰りの案内」を配信。
  • 育児休業期間中の一部有給など育児支援制度の充実。
卸売業,小売業
株式会社ニトリホールディングス
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • ダイバーシティ推進委員会を労使協働で発足(2013年~)し、働きやすい環境づくりに向けたさまざまな取組みが制度化されている。
  • 夏季11日、冬季8日の連続休暇制度(リフレッシュ休暇)があり、年次有給休暇の付与日数のうち7日間は計画的付与を行っている。
卸売業,小売業
株式会社原信
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  • 改善促進のルール化
  • 連休取得に当たり年次有給休暇の取得を組み込み、計画的な取得を推進。
卸売業,小売業
山梨スズキ販売株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • ワーク・ライフ・バランスの実現のため、女性従業員から提案により、様々な休暇制度を導入。
製造業
株式会社富山村田製作所
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 時効消滅した年次有給休暇を積み立てることができ、社会地域貢献活動やリフレッシュ休暇などの目的で取得可能とする「多目的特別休暇制度」を導入。
  • 育児や介護などの事情と業務との両立を支援するため、法定基準を上回る育児休業、介護休業などの制度を導入。
  • 仕事と生活の両立支援のための各種制度の活用促進を図るため、パソコンで制度の内容を常時閲覧可能としている。
建設業
大野土建株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 年次有給休暇とは別に付与する特別休暇制度の整備
  • 子が高校卒業までの期間を対象に看護休暇を付与(有給)
  • GW・夏季休暇・年末年始休暇の前後に年次有給休暇を組み合わせて、連続休暇を取得するよう奨励
製造業
サントリーホールディングス株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進のルール化
  • 超過勤務の削減・年次有給休暇の取得促進に向けた具体的なルール・取組目標の設定
  • 年次有給休暇の取得予定を上司に共有する等により、年次有給休暇の計画的な取得を促進
卸売業,小売業
りゅうせき商事株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 仕事の進め方改善
  • 計画的な長期休暇の取得促進
  • 年次有給休暇を半日単位で所得できる制度の導入
  • 産前産後休暇、裁判員制度休暇、配偶者出産補助休暇を有給休暇として付与
  • 店舗スタッフ全員で有給休暇を同日に取得
製造業
株式会社斎藤板金工業所
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 失効年休の積立制度を導入している。
  • 夏期・年末年始に年休の計画的付与制度を導入している。
  • 時間単位の年次有給休暇制度を導入している。
  • 誕生日・入社日、閑散期の冬期に年休を取得するよう推奨している。
金融業,保険業
株式会社七十七銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • ワークライフバランス実現に向けて、育児休業者等の円滑な職場復帰支援等の両立支援策を実施。
  • 年次有給休暇の取得促進のため、所定休日である土日を組み合わせて9日の連続休暇等を原則として必ず取得するよう推奨。
製造業
株式会社TYK
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  • 改善促進の制度化
  • 失効した年次有給休暇を積み立て、長期傷病、看護、介護のために使用することが可能な積立年休制度。
  • 年次有給休暇について、法定を上回る日数を付与。
  • 法定の日数を上回る産前休暇(一部有給)。
製造業
JSRマイクロ九州株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 仕事の進め方改善
  • 年次有給休暇の取得率の目標を100%に設定。
  • 安全衛生委員会において、係別の所定外労働の実績及び年次有給休暇の取得日数等を発表し、低調な部署に対し改善の勧奨を実施。
  • 年次有給休暇の計画的付与の導入。
  • 多能工化を計画的に進め、フォローアップ体制を構築。
金融業,保険業
島田信用金庫
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  • 改善促進の制度化
  • 地域行事への参加や家族と過ごす時間を増やすために、月曜日または金曜日に年次有給休暇を取得し3連休となるように勧奨するプラスワン休暇制度
  • 年度ごとに1回、最高9日間(所定休日含む)の休暇を取得するよう勧奨するリフレッシュ休暇制度
  • 職員が自分の誕生日に休暇を取得するよう勧奨するバースデイ休暇制度
製造業
日本特殊陶業株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 社長と労働組合委員長による労働時間の削減に向けたトップメッセージを記載したポスターを作成し啓発を行っている。
  • 労働組合員に年次有給休暇の目標取得日数を設定。
  • 事務・技術職を対象に年次有給休暇を計画的に付与。
  • 年次有給休暇の目標未達成者の部署には、労働組合からイエローカードあるいはレッドカードが渡される。
情報通信業
株式会社システムリサーチ
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  • 意識改善
  • 労働時間削減及び年次有給休暇取得促進に向けての社内取組を記載したカードを作成、社員証ホルダーに入れて常時携帯することで、社員の意識向上を図る。
製造業
株式会社池田模範堂
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の計画的付与(年間1日乃至2日)
  • 育児や介護などの事情と業務との両立を支援するため、法定基準を上回る育児短時間勤務、看護休暇、介護休業などの制度を導入。
  • 失効した年次有給休暇のうち、年5日、上限30日まで積み立て可能とし、傷病時や介護等に利用できる「失効年休積立制度」を設けている。
製造業
マツダ株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 労使で合意した年次有給休暇の取得目標「最低取得日数9日以上」(2015年目標)を掲げ、年次有給休暇取得の底上げを目指す。
  • 年次有給休暇の取得名目を設け、「特段の利用目的がないので休まない」社員等について取得促進を図る。
  • 充実した休日を過ごし、リフレッシュした社員を組合機関誌で紹介。
教育,学習支援業
国立大学法人 鹿児島大学
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 特別な休暇制度の導入
  • 管理者の呼びかけによる時間外労働の削減及び年次有給休暇の取得促進
運輸業,郵便業
東濃鉄道株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 閑散期においては、受注制限をすることにより、計画的な年次有給休暇の取得の促進。
  • 変形労働時間制から、原則、週休2日制に移行し、特に繁忙期に休みが取りにくい現業部門(運転士・ガイド)についても、事前に休日を明確にすることで、十分な休養を確保できるようになった。
製造業
太平洋工業株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 年間有給休暇取得日数を1人10日以上(2015年度からは12日に引き上げ)を目標に取得状況を四半期ごとにチェックし、上司が個別にフォロー。
  • 50歳時にはリフレッシュ旅行と特別有給休暇5日を付与、最大12日間の連続した休暇の取得を可能としている。
  • 年齢の節目(30歳から5歳ごとに55歳までの間)にリフレッシュを目的とした有給休暇を取得するよう対象者に通知。
情報通信業
株式会社ゼンリン
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  • 改善促進の制度化
  • 「GO連休」という呼称で年次有給休暇の5日連続取得を勧奨している。取得状況を毎月部門長に通知し、部署毎で調整を図っている。
  • 年に1日のメモリアル休暇(特別休暇)の制度を設けており、休暇記念日のお祝い金として2,000円を支給。
製造業
TOTO株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇について、法定を上回る日数を付与。併せてリフレッシュ休暇(勤続年数の節目に5~10日)を付与。
  • 失効した年次有給休暇の積立制度。育児等の理由で休暇の取得が可能。
  • 半日単位、時間単位での年次有給休暇の取得が可能。
  • 通勤緩和措置等の両立支援制度。
金融業,保険業
株式会社フィナンシャル・エージェンシー
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 情報提供・相談
  • イベント休暇の導入
  • 年次有給休暇の申請・承認ルートを「直属の上司→管理部」から「管理部→直属の上司」に変更し、申請をしやすくする配慮を実施
  • 「出産・育児休暇完全ガイド」の作成・周知
宿泊業,飲食サービス業
下部ホテル
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  • 改善促進の制度化
  • 半日単位の年次有給休暇の取得が可能であり、家族の介護等に利用されている。
  • 従業員のモチベーションを高めるため「誕生日休暇」を創設。
医療,福祉
特定医療法人山角会 山角病院
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 国民の責任を果たしてもらうため、公務のたびに年次有給休暇を取得しなくて済むよう裁判員休暇制度を創設している。
  • 時間単位で年次有給休暇を取得することが可能。
  • 配偶者出産休暇等の休暇制度をを制度化し、男性による子育て支援の研修等を実施する等、従業員の子育てをサポートしている。
電気・ガス・熱供給・水道業
四国電力株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 意識改善
  • 年2回、労働時間に関する労使検討会を開催し、所定外労働時間や休暇等に関する課題の認識共有や改善に向けた意見交換を実施。
  • 年末年始,GW時に、所定休日と年次有給休暇を組み合わせた長期休暇の取得を推奨。また、年次有給休暇の取得日数が少ない者への個別指導の実施。
不動産業,物品賃貸業
株式会社安藤嘉助商店
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  • 改善促進の制度化
  • 「定休日」の導入により、休日の完全取得を図る。
建設業
株式会社沖電工
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 経営方針に「人財育成の強化を目指して」を重点取組事項として掲げている
  • 年次有給休暇、所定外労働時間の状況を毎月部長以上が参加する幹部会や中央労働安全衛生委員会で共有、改善議論や社内の意識啓発を推進
  • 年次有給休暇とは別に夏季休暇2日間、年功慰労休暇1日~3日、ボランティア休暇年間2日間などを制度化する他、年次有給休暇の時効消滅分を年間3日間、最大15日積立し、介護や私傷病休業などに利用できる制度を導入
  • 子の看護休暇年間5日を有給、配偶者出産休暇3日間を制度化
金融業,保険業
株式会社島根銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 時効消滅となる年次有給休暇を積立できる制度を導入。
  • リーフレッシュ休暇を、勤続年数の節目の年に3日~7日を付与。
製造業
拓南商事株式会社
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  • 情報提供・相談
  • 年次有給休暇を取得しやすい雰囲気づくりを行うほか、申請書をファイリングして取得状況を把握できるようにしている。
金融業,保険業
大同火災海上保険株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 「ゆとり創造委員会(衛生委員会)」を設置して、労働条件全般に関する改善策を検討。
  • 法定の年次有給休暇の他に、連続休暇、慰労休暇、指定休暇等、年間10日以上の独自の有給の休暇制度を設ける。
  • 子育て・介護支援として、所定労働時間の短縮、残業の免除、職場復帰オリエンテーションの実施、最長365日までの介護休業、介護休業期間中の社会保険料の会社負担等を実施。
  • 産業医、社会保険労務士、産業カウンセラー等により、さまざまな相談窓口を設置。併せてメンタルヘルスへの取組も強化。
情報通信業
エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 働きがいのある職場作りや社員のワーク・ライフ・バランスの向上を目指し、労使で構成される「WORK-LIFE委員会」を設置。
  • プラス1休暇やブリッジ休暇制度を活用し、年次有給休暇の取得を促進。
製造業
三ツ星ベルト株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 多様な家庭事情を持つ従業員が会社の諸制度を活用して、仕事と家庭の両立を図ることについてトップがメッセージを発信。
  • 毎月開催の労使協議会において、年次有給休暇の取得率向上を図っている。
  • 飛び石連休の中日を年次有給休暇取得奨励日としている。家庭事情がある従業員が利用しやすいさまざまな休暇制度を設けている。
  • 休暇制度について、社内回覧、イントラネット等により周知を図っている。
学術研究,専門・技術サービス業
株式会社国土開発センター
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  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 管理職者と一般職員向けに時間管理について研修を行うことにより、社内全体の意識改革を図る。
  • 業務効率と多能工化の推進。
製造業
株式会社タニタ秋田
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • 年次有給休暇の計画的付与を実施。
  • 育児や介護と仕事の両立支援制度について社員の理解を深めさせ、制度の利用を促進。
  • 「多能工化」による労働時間の平準化及び年次有給休暇の取得を促進する環境を整備。
医療,福祉
医療法人社団 順仁堂遊佐病院
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 病院長によるWLBを推進するという方針のもと、副院長兼総看護師長をトップとするWLB推進委員会を設置。
  • 年休取得促進のため、誕生日に休暇を取得するよう呼びかけ。
製造業
ナカシマプロペラ株式会社
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  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 勤続15年、30年の社員に有給のリフレッシュ休暇の付与。
  • 年次有給休暇の取得を促すため、届出様式に取得例として明記し、どのような事由でも取得できることを周知。
金融業,保険業
鶴来信用金庫
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  • 方針・目標の明確化
  • トップダウンにより、年次有給休暇の連続取得を推奨
鉱業,採石業,砂利採取業
龍王産業株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 仕事へのモチベーションと集中力を高め生活をより充実したものへとする狙いで、配偶者出産休暇制度等、法定外の様々な休暇制度を導入している。
  • 社員の地域へのコミットや思い入れに資するため、甲州三大御幸のひとつで、釜無川の信玄堤付近で執り行われている川除の神事のための休暇制度を創設している。
製造業
株式会社リコー
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進のルール化
  • 情報提供・相談
  • グループ会社共有のポータルサイトで働き方改革に関する情報やトップのメッセージを発信し、グループのビジョンと活動内容を共有
  • 組織力向上のための毎期の成果達成目標項目にダイバーシティ・マネジメントや生産性向上の観点を設定
  • MVP(マイバケーションプラン)5として、全社的に連続5日間の休暇取得を促進
  • 部門ごとに業務効率化の取組を実施し、好事例については部門を超えて共有
金融業,保険業
株式会社埼玉りそな銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 勤務時間限定、職種限定の「スマート社員」を創設し、子育て・介護等ワーク・ライフ・バランス推進を図る。正社員、パートナー社員との相互転換可能
  • 5営業日連続の休暇取得を奨励する制度を設け、全従業員が取得
  • 社内LANで早帰り推進を周知、労働組合と合同の年休取得呼びかけ実施
  • 長時間労働抑制と年休取得促進に関する管理者向け研修を実施
金融業,保険業
株式会社りそな銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 勤務時間限定、職種限定の「スマート社員」を創設し、子育て・介護等ワーク・ライフ・バランス推進を図る。正社員、パートナー社員との相互転換可能
  • 5営業日連続の休暇取得を奨励する制度を設け、全従業員が取得
  • 社内LANで早帰り推進を周知、労働組合と合同の年休取得呼びかけ実施
  • 長時間労働抑制と年休取得促進に関する管理者向け研修を実施
製造業
三洋製紙株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 管理職による部下の年次有給休暇の取得状況の管理を実施し、取得が少ない者には管理職から働きかけを行っている。また、年次有給休暇の残日数を文書で従業員に通知し、取得を促している。
  • 年間4日の年次有給休暇の計画付与を実施し、付与の際は連続休暇となるようにしている。また、半日単位の年次有給休暇の取得が可能。
  • 永年勤続の職員に旅行休暇を年次有給休暇とは別に付与している。
  • 三直交替制勤務を導入している製造部門では、ローテーションの変更時に連続した所定休日を設定している。
製造業
味の素株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 総実労働時間の削減及び有給休暇の取得日数について、全社の数値目標を設定。
  • 3つの「味の素㈱従業員が目指す姿」を策定し、職場主体のWLB向上の取組みを推進。
  • 夏期に有給休暇の計画的付与(3日間)を実施。
製造業
東レ株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進のルール化
  • 「企業行動指針」において「人材重視:社員に働きがいのある職場環境を提供し人と組織に活力が溢れる風土をつくる」ことを掲げて人事勤労施策に取り組んでいる。
  • 「ワークライフバランス労使委員会」を設け、「時間外労働・休日出勤の徹底した削減」等、労使の最重要課題に全社で取組を推進。
  • 計画的付与制度等年次有給休暇の取得を促進する取組を実施。
情報通信業
日本アイビーエム・ソリューション・サービス株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • フレックスタイム制度やe-ワーク制度(テレワーク制度)等、柔軟な働き方を選択できる制度を導入し、社員のより良いワーク・ライフ・バランスを促進している。
  • ゴールデンウィークや夏季休暇期間中の休暇取得奨励期間を設定し、年次有給休暇を取得しやすい環境づくりに努めている。
  • 休暇取得日数の少ない社員に対しては、管理職より年次有給休暇を取得するよう勧奨している。
  • 育児休職経験者がメンター、育児休職から復職する社員がメンティーとなり、仕事と育児との両立について気軽に相談ができる環境を用意し、休職者の職場復帰を支援している。
  • 出産、育児など女性がキャリアを継続するときに直面する様々な課題の解決を支援することを目的とした女性社員によるコミュニティ活動(育児と仕事の両立に関する情報交流会等)を行っている。
  • フレッシュアップ休暇(勤続年数に応じて特別有給休暇を付与)やボランティア・サービス休暇等の取得事例を社内ホームページに掲載する等して、有給休暇の取得促進を呼びかけ、社員の意識啓発を図っている。
建設業
株式会社技建
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  • 意識改善
  • 部署ごとのレクリエーションの企画を推進。会社が費用を援助し、有意義で効果のある休み方を奨励。
建設業
株式会社照正組
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 年次有給休暇の時効消滅分のうち5日分を上限30日まで最大6年間保存可能な「保存積立休暇制度」を実施。
  • 社員の自主的組織である社員会が社内旅行などを企画を行い、休日の過ごし方を提案している。
  • 社員のセルフチェックに役立てるために、年間の社員別、部門別の休暇取得状況を明らかにする「労働休暇白書」を作成。
建設業
奥山ボーリング株式会社
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  • 情報提供・相談
  • 個人別の年次有給休暇の取得計画書を作成し、従業員間で共有
その他
一般社団法人北海道建設業協会
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  • 意識改善
  • 夏期休暇2日(7月~9月)とお盆休暇(13~15日)を組み合わせて、連続した休暇を取得するよう奨励。
電気・ガス・熱供給・水道業
東京ガス株式会社
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  • 意識改善
  • メリハリのある働き方の実現に向け、7~9月の期間中、7日以上の年次有給休暇の取得を促す。
金融業,保険業
株式会社静岡銀行
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 子育て支援のため、他企業と共同で事業所内保育施設を設置。
  • 子が2歳まで育児休暇を取得できる。5日間までは有給扱いとし、特に男性の育児休暇の取得率向上を目指す。
  • 月最大5日間、年最大20日間のボランティア休暇制度。
  • 1週間連続休暇、ミニ連続休暇、クウォーター休暇の休暇制度(制度的に計12日間の年次有給休暇を取得する)。
  • メモリー休暇、永年勤続特別休暇の勤続年数に応じた長期休暇制度。
金融業,保険業
株式会社名古屋銀行
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 特に女性の活躍にスポットを当てたダイバーシティの推進に向けた取組の実施。
  • 社員の健康増進とリフレッシュを目的とするハートフル休暇等の休暇制度を整備。
  • 半日単位で年次有給休暇を取得可能。
製造業
エイベックス株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の個人別計画的付与制度の導入。
情報通信業
株式会社エスプランニング
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 年間40時間まで1時間単位で取得できる制度を導入。
  • 上司が積極的に年次有給休暇を利用することで、休暇を取得しやすい職場の雰囲気を醸成。
運輸業,郵便業
日本航空株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進のルール化
  • 情報提供・相談
  • 働き方見直しの取組を全社横断的に推進するための組織「ワークスタイル変革推進室」を新設。
  • 夏休み・シルバーウィーク期に、年次有給休暇と組み合わせた長期休暇の取得を促進。
  • 「勤務実績報告会」を開催し、全部門・全社員の時間外労働時間、年休取得等のデータを見える化し、各部門の課題の深堀と改善策を全部門で共有する。
製造業
YKK株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 女性の活躍推進、男性社員の育児休業取得促進、障がい者雇用促進に取り組むための「ダイバーシティ企画室」を設置。
  • 一人ひとりが、自律的に「ワーク」と「ライフ」をマネジメントし、両方の充実を図ることにより、制約のある働き方でも就業継続可能にする両立支援制度を導入。
  • 年間40時間分の時間単位年休取得制度を導入。繰越休暇(2年間行使せず失効した年次有給休暇を、一定要件のもと上限40日まで取得できる休暇。)の事由に、ボランティア活動を追加。
建設業
伊藤組土建株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 出産時の配偶者特別休暇等多様な休暇制度を整備。
運輸業,郵便業
日本郵船株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 実態把握
  • 年次有給休暇の制度の中に、マンスリー休暇、誕生日休暇などの独自の休暇制度を設け、取得を促す。
  • 深夜勤務・休日勤務の原則禁止。
  • 毎月の年次有給休暇取得実績を人事部から各部長に送付し、取得状況についてフォロー。
製造業
東燃ゼネラル石油株式会社
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  • 改善促進のルール化
  • 実態把握
  • 管理職が率先して年次有給休暇を取得するよう、管理者の年次有給休暇の取得状況について、取締役が把握し、フォローを実施。
  • 各部署のライン管理者に対して、部署の従業員の年次有給休暇の取得状況について情報提供を実施。
情報通信業
東日本電信電話株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • ワーク・ライフ・バランスの推進を始めとするダイバーシティを推進するため、ダイバーシティ推進小委員会を設置
  • アニバーサリー休暇等を活用した積極的な休暇取得
金融業,保険業
株式会社東邦銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 時間単位、半日単位の年次有給休暇の取得が可能。
  • 失効した年次有給休暇を「イクまご休暇」等に使用できる積立特別休暇。
卸売業,小売業
株式会社 鳥取大丸
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  • 改善促進の制度化
  • 連続2日間の誕生日休暇、および勤続25年表彰の際に特別の年次有給休暇7日を付与している。
卸売業,小売業
マルヰ産業株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 仕事の進め方改善
  • 年次有給休暇とは別にMemorial休暇制度を導入。
  • 育児・介護休業及び私傷病休業等の休業者がいても業務をこなせる体制づくり。
運輸業,郵便業
名古屋鉄道株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 現業部門で、付与された年次有給休暇と所定休日をすべて取得するため、補充要員を確保したうえでの人員体制を構築する。
  • 誕生日休暇、勤続25年リフレッシュ休暇、60歳到達時特別休暇、積立休暇、ボランティア休業など多種多様の休暇制度。
電気・ガス・熱供給・水道業
東邦ガス株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年5日間の年次有給休暇の計画付与を実施。
  • 失効した年次有給休暇を積み立てる「保存休暇制度」を設ける。
製造業
王子ホールディングス株式会社
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  • 改善促進のルール化
  • 夏期一斉休暇(5日)、個人別連続休暇(年1回、連続3日以上)等により年次有給休暇の取得促進
建設業
カナツ技建工業株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 看護休暇・介護休暇について、それぞれ対象1人について法定を上回る10日に設定。
  • 介護休業について、法定を上回る100日に設定するとともに、一定部分に対しては会社独自の支援金を支給。
  • 時効消滅となる年次有給休暇を積立できる制度を導入。
情報通信業
SCSK株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 仕事と育児の両立支援制度や社内セミナーを拡充、女性役員およびライン管理職を100名にするという目標を設定し、各世代の状況や課題に応じた研修を実施。
  • フレックスタイム制と裁量労働制を導入、併せて残業半減運動を実施し、有給休暇の取得促進に向けた新しい休暇制度も導入。
  • 年次有給休暇取得20日、平均残業時間/月20時間以下を目標に掲げた活動に着手、その活動により減少見込みの残業代を全額減資としたインセンティブ制度を導入、部門単位の達成状況に応じた賞与加算を実施。
  • 所定就業時間を10分/日短縮、特別休暇も年3日から5日へと拡充、長時間残業や休日出勤に対する賦課金制度や長時間残業者に対する改善報告書も導入。
製造業
西部石油株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 半日年休取得の活用や夏季休暇取得キャンペーンによる年次有給休暇の取得促進
  • 勤続25年目及び定年退職を迎える者に対して、リフレッシュ休暇を付与。
不動産業,物品賃貸業
小山株式会社
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  • 改善促進のルール化
  • 連続5日間休日運動を実施。連続で取得できない場合は分割で取らせることで、社員間で取得日数にばらつきがでないよう、配慮。
サービス業(他に分類されないもの)
N社(2014年度)
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • 期初に年次有給休暇を取得する日を設定する
  • 管理職の人事評価項目に人材育成及び部下の労働時間の項目を組み込む
  • 管理職層のマネジメント力向上のための研修と意識改革
  • 一般社員向けのワーク・ライフバランスに関する研修
  • 残業時間及び年次有給休暇の取得日数に関する本人及び上長への通知
  • 仕事の完成・成果の基準の明確化
  • 相互フォロー可能な業務遂行体制の構築と他の担当者の知識・ノウハウの共有
  • 業務の効率化に向けて、現場メンバーからの提案検討を行う
卸売業,小売業
株式会社三越伊勢丹ホールディングス
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 社長とグループ労働組合執行委員長の連名での労使共同宣言を行い、グループ全体で働きがいのある風土作りを目指す
  • 店舗休業日の設定及び営業時間の短縮により店頭要員の確保を図ることで、販売体制の改善、一斉休日取得による負荷の軽減、従業員間のコミュニケーションの促進を図る
  • 年次有給休暇の連続取得を促進
金融業,保険業
日本生命保険相互会社
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 年次有給休暇との連続取得を促す特別休暇の設定
  • 年二回、金曜日の年次有給休暇取得を推奨するプラスワン・フライデーの運営
製造業
住友金属鉱山株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の計画的付与制度(年間3~5日間)。
  • 様々な特別休暇制度を整備。
製造業
株式会社LIXIL
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 実態把握
  • ワーク・ライフ・バランスの実現にむけた労使による専門委員会を設置。
  • 大型連休と連続した休暇や計画的な休暇取得を推進。
  • ワーク・ライフ・バランスの推進(働き方の変革)にむけ、トップメッセージの発信や新たな企業文化を体現していくための社員教育を行う。
  • 従業員意識調査(LIXIL Sunrise Survey)の実施。
医療,福祉
社会福祉法人泰仁会
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  • 方針・目標の明確化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 利用者(満足)、経営(基盤の安定)、社員(働きやすい環境の整備)の三方得を経営理念とし、ワーク・ライフ・バランスの推進を事業計画の重点課題の一つとする。
  • 部署毎の事業計画に、取得率の目標(今年度付与日数の80%)を組み入れさせている。
  • ワーク・ライフ・バランスの目的、内容について研修を実施するとともに意識調査を実施し、ワーク・ライフ・バランス推進の取組に活かしている。
  • 毎月、管理職に部下の年次有給休暇の取得率を通知し、年休の取得状況を管理させている。
製造業
アシザワ・ファインテック株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 仕事の進め方改善
  • 社員を含めたプロジェクト・チームによる検討会を毎月開催。
  • 勤続10年毎に休暇(5日)と支度金を支給するリフレッシュ休暇制度。
  • 担当者1名しか業務ができないということがないように、全ての業務について手順書を作成。また、部署内での相互フォローができるよう連携を図っている。
サービス業(他に分類されないもの)
株式会社トヨタレンタリース鹿児島
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇等の取得に向け、休暇制度の整備やトップの声掛けなど取りやすい雰囲気作りを醸成
  • 社員の家族への余暇のサービスによる年次有給休暇の取得促進
製造業
北海道三井化学株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 月に一度の管理者会議にて、各部署の所定外労働時間数・年次有給休暇取得率を必ず議題としており、低調な部署に対しては、会議で対策を確認している。
  • 年次有休休暇の計画的付与制度を導入。
  • 有給のリフレッシュ休暇を年間2日付与。
卸売業,小売業
株式会社札幌丸井三越
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 業務改善により所定外労働の削減を目指す。推進に当たっては、ライン及び労使による時間管理委員会による所定外労働の確認を行う。
  • 連続休暇制度(7日連続休暇を年4回まで)における年次有給休暇の計画付与の利用率の向上を図る。
運輸業,郵便業
西武鉄道株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 勤続年数に応じてリフレッシュ休暇を付与。
  • 夏季期間(7月~9月)において年次有給休暇の4日以上の取得推奨。
サービス業(他に分類されないもの)
株式会社ジェイティービープランニングネットワーク
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  • 改善促進のルール化
  • 目標設定項目のうち2割をタイムマネジメント(Mottainaiの意識強化)が占め、意識付けのため人事評価に反映させている。
製造業
株式会社富山富士通
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 労働時間委員会で年次有給休暇の取得目標(2015年度目標15日/人)を設定し、取得を促進。
  • 育児や介護などの事情と業務との両立を支援するため、法定基準を上回る育児休業や短時間勤務、介護休業などの制度を導入。
  • 連続1週間の休暇(土日を含めた9連休)の選択取得による年次有給休暇の取得促進。
金融業,保険業
株式会社鳥取銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の計画的付与の日数を2日から4日に拡充した。
  • 連続休暇制度(原則5営業日の年次有給休暇と土日をあわせて9連休)を設け、原則全員の取得を推奨している。また、永年勤続者に対して特別休暇を付与している。
製造業
匿名
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 職場ごとに実施されているミーティングにおいて、年に1回ワークライフバランスに関する意見を出し合う。
  • 年次有給休暇の計画的付与制度(5日)。
  • 5年ごとの節目にリフレッシュ休暇を付与。
製造業
ユニ・チャーム株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 育児などの際に利用できる失効休暇の積立制度。
製造業
日産自動車株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 年次有給休暇の全社目標を設定、年次有給休暇の取得促進日を部門ごとに設定。
建設業
株式会社岡部
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 年次有給休暇の計画的付与制度(年間5日間)と時間単位の年次有給休暇の取得制度を導入。
  • 社員用の会社カレンダーや社員が毎日使用するグループウエアに、ノー残業デーと年次有給休暇の計画的付与日を盛り込む等、制度の活用促進策を実施。
製造業
三菱自動車工業株式会社
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  • 改善促進のルール化
  • 年次有給休暇の取得日数の目標を17日/年・人と設定。
製造業
本坊酒造株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の取得率を平成28年9月30日までに50%とすることを目標
  • アニバーサリー休暇制度
金融業,保険業
徳島信用金庫
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  • 改善促進のルール化
  • 連続休暇取得スケジュールの作成・管理により、年間5連続休暇の取得する。
  • 「家庭の日」として誕生日月に1日の特別休暇を付与する制度を導入。
製造業
太平洋セメント株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 事業所ごとに、年に1~2日の計画的付与を実施。
製造業
林兼産業株式会社
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  • 改善促進のルール化
  • 年次有給休暇の最低取得日数(6日)を示す等により、取得促進を図る。
製造業
クロイ電機株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年間休日(126日)の配置を見直し、閑散期は平日を含めた3連休(金・土・日あるいは土・日・月)を、繁忙期は土曜日出勤による週休1日制(隔週)とし、生産に対応している。
製造業
キヤノンエコロジーインダストリー株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年度当初に計画を立て、各自が指定した時季に連続5日間(連続3日と2日に分けることも可とする)の年次有給休暇を取得できるフリーバカンス制度を実施し、年次有給休暇の取得促進を図っている。
鉱業,採石業,砂利採取業
国際石油開発帝石株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 業務効率化推進委員会を設置し、業務効率化施策を検討。
  • 時効により繰り越すことができない年次有給休暇の積立制度。
  • 年次有給休暇推奨日の設定及び連続有給休暇取得キャンペーンを実施。
運輸業,郵便業
小田急電鉄株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 配偶者出産休暇等の特別休暇制度。
  • 仕事と育児・介護等との両立サポート施策の実施。
  • 管理者が部下に取得奨励の声がけを行い、管理者自ら積極的に取得するなど、年次有給休暇を取得しやすい雰囲気作りに努める。
製造業
株式会社東海理化電機製作所
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 年休の積立制度、年休を利用して長期休暇の取得を促進する各種制度。
  • 育児休職制度、育児短時間勤務制度、介護休職制度、介護短時間勤務制度等、育児介護に関する各種制度の充実。
  • 2か月に1回、各部門の年休取得状況を各部門長に公表。管理者への意識付けを図っている。
サービス業(他に分類されないもの)
株式会社建設技術研究所
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 勤続年数5年毎の節目にリフレッシュ休暇を付与し、取得者に取得奨励金を支給。
  • 多様な正社員制度(勤務地限定社員、勤務時間限定社員、職務限定社員)の導入。
  • 年次有給休暇の時効を、繁忙期終了後まで延長し、取得を促す。
鉱業,採石業,砂利採取業
石油資源開発株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出す仕組み作りを行うため、ダイバーシティ推進グループを新設。
  • 勤続年数に応じたリフレッシュ休暇の付与。
  • 育児や介護の両立支援策の実施。
製造業
株式会社廣貫堂
 PDF  HTML
  • 改善促進の制度化
  • 実態把握
  • 年次有給休暇の取得率向上を図るため、3か月ごとに1日、年間4日間の計画的年次有給休暇の取得制度を導入。
  • 社員の意見・ニーズを把握し、既存の制度の見直しや新たな制度の導入を図るため、働き方に関する定期的なアンケートや提案制度を実施。
電気・ガス・熱供給・水道業
中部電力株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 1か月単位の変形労働時間制を活用し、休暇取得計画表により年休取得を促進。
  • 年休の積立制度、特別休暇制度。
  • 育児休業・介護休業制度の充実。
製造業
株式会社PFU
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  • 改善推進の体制づくり
  • 年次有給休暇について社員全員が取得予定を組んで確実な取得に取り組んでいる。また、年間16日を年次休暇取得促進日として設定。促進日を記入したカードカレンダーを全社員に配布し、平均年次有給休暇取得率は6~7割を維持している。
  • 休暇取得促進、所定外労働時間削減に向けた職場環境の改善のため、書類の電子化に取り組み、書類を確認する時間の低減を実現している。
製造業
キリン株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 失効年休を積み立て、業務外の疾病や節目休暇などの際に積極的な取得を促す。
情報通信業
株式会社中日新聞社
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 実態把握
  • 育児休業、育児短時間勤務、子の看護休暇、家族の看護(介護)に関する諸制度の充実。
  • 配偶者の転勤に伴う休職制度。
  • オリジナルのハンドブックで妊娠から育児短時間勤務までの一連の流れを周知するとともに、個別のスケジュールを作成し説明。
  • 労働時間・休日をテーマにした労使の話し合いの場の設定。
電気・ガス・熱供給・水道業
鹿島動力株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 年次有給休暇の取得目標を、繰り越し分を含めて50%以上(当年度付与分だけでみると100%)に設定した。
  • 閑散期に計画年休を年間3日設定している。
  • 休暇の優遇策として、2日以上の年休に連続することを条件に、長期休暇作りの「ライフサポート休暇」という年間1日(区切りの年齢では3日)の特別休暇を設けている。
  • 発電設備を増強して予備機を設けたことにより、GWの休日に行っていた定期点検業務を他の週の平日に行うようにした。従前は出勤した休日を平日に振替・代休で取得していたため年休を取りづらくなっていたが、その状況を軽減した。
  • 特定業務従事者への労働時間の偏りを防止するため、特定業務部門を新たに設け、その後不足要員を補充することにより、負担軽減を図った。(人員補充によるコスト増にならないように、高効率設備の導入により対応)
  • 年次有給休暇の取得状況を月1回部課長ミーティングで確認し、その取得状況を勘案し日頃の社員に声かけ、コミュニケーションを行わせている。
製造業
宇部興産株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 総労働時間短縮等のための労使協議会の設置
  • 計画的年次有給休暇の付与(年2日)及び年休取得を奨励する年休奨励日の設定(年3日)
製造業
小林製薬株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 勤続5年毎に、土日を含め連続7~16日の長期休暇の取得促進。10年毎に特別有給休暇や補助金を給付、社員と家族の心身のリフレッシュを促進。
  • 私傷病、家族看護による長期休業の際、失効した過去3年間の有給休暇を最大40日分使用できる、有給休暇積立制度。
  • 育児休業は原則1年6ヶ月であるが、保育所への入所・慣らし保育に配慮し、子が1歳6ヶ月になる月が11~4月の場合は、直後の4月末まで取得可能。
  • 復職後、1日6時間まで短縮可能な短時間勤務制度(子が小学3年生まで)、有給の子の看護休暇制度有り。
  • 高齢化社会に備え、最大180日の介護休業制度を設け、短時間勤務も可。
  • 介護休暇については、生活の不安を軽減するため有給で取得可。
運輸業,郵便業
阪神高速道路株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 前年度有給休暇取得5日未満の社員に対する5日以上の計画年休の登録
  • リフレッシュ休暇として、永年勤続した社員に連続休暇(在籍期間5・10・15・20・25年の社員には5日以内、30年の社員は10日以内)の取得
  • 2事業年度以内に使用されなかった年次有給休暇を、付与された事業年度の翌々事業年度に繰越して、リフレッシュ休暇、疾病時、記念日に使用できる年次有給休暇の特別繰越制度
  • 月1日以上の年次有給休暇の取得を社内webで呼びかけ(プラス月1休暇)
  • 土・日・祝日に絡めて連続した休暇取得の呼びかけ
  • ポジティブ・オフ運動(休暇を取得して外出や旅行などを楽しむことを積極的に促進し、休暇(オフ)を前向き(ポジティブ)にとらえて楽しもう、という運動)について呼びかけ
製造業
丸善製薬株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 実態把握
  • 部署毎の問題把握と、実情に即した効果的な対策について労使で話し合うために、労働時間等設定改善委員会を定期的に開催している。
  • 社員の年休取得計画、実績を部署毎にイントラネットに公表し、全社員で取得目標の達成に向けて取り組むことができるように環境整備をした。
金融業,保険業
損害保険ジャパン日本興亜株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 仕事の進め方改善
  • 男性社員の育児休業対象者の短期育児休業(7日以内、有給)取得率100%を目指す。
  • 特別連続休暇(年間5日)および指定休暇(年間4日)の取得を必須とし、月1回の年休取得を奨励。さらに、年間5日間の年次有給休暇の取得計画を定める。
  • 社員の多様な働き方実現のため、勤務地限定の正社員を制度化しているが、女性管理職の積極登用など女性正社員の活躍に向けた取組を推進するため、勤務地を限定しない区分への変更を可能とする枠組を設けている。
  • 時間あたりの生産性を高めるため、社内資料の作成や会議運営の効率化を図る。
建設業
日本環境クリアー株式会社 上下水道部
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • トップメッセージを明文化し全社員に発信する
  • 労使協調による話し合い体制を整える
  • 年次有給休暇の計画的付与を導入する(部署・班単位、個人単位等で設けることも検討する)
  • 人事評価項目に労働時間及び休暇取得の適正管理に関する項目を盛り込む
  • 社員向けの教育・研修を行う
  • 監督者向けの教育・研修を行う
  • 定時退社や年次有給休暇の取得促進を促す(回覧・メール・ポスター等の活用)
  • 社員の計画的な育成を行う
  • 契約設計時における人件費単価に年次有給休暇取得実績を考慮する
  • 働き方・休み方優良現場事例の共有
  • 社員意識調査の実施
金融業,保険業
M社(2014年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 女性も男性も働きやすい職場づくりを実現する取組を対外的にアピール
  • 5営業日以上の連続した休暇の取得促進
  • 管理職の人事評価項目に人材育成及び部下の労働時間の項目を組み込む
  • マネジメント層の研修と意識改革(座学とグループワーク等の組み合わせ)
  • 一般社員向け研修
  • 仕事の完成・成果の基準の明確化
  • 育成のための一時的な業務負荷の識別とその後の業務負荷軽減
  • 周辺領域も含めた広めの専門性の育成と業務の標準化
製造業
ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社
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  • 仕事の進め方改善
  • 人事異動や退職、育児休暇等に伴う業務引き継ぎの効率化
学術研究,専門・技術サービス業
C社(2014年度)
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  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 課長職に対するマネジメント力向上の研修(座学とグループワーク等の組み合わせ)
  • 部長職による課長職の支援
製造業
B社(2014年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 実態把握
  • 女性が活躍する食品メーカーを目指し、女性も男性も働きやすい職場づくりをアピール
  • 各部の人事担当課長の役割の明確化・権限の付与
  • 5営業日以上の連続休暇制度を導入
  • 一般社員を含め効率指標としての「時間当たり成果」を人事評価項目に加える
  • 課長職に対するマネジメント力向上の研修(座学とグループワーク等の組み合わせ)
  • 長時間労働抑制に関する社員向けの教育・研修を実施
  • 社員意識調査の実施・分析
金融業,保険業
D社(2014年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 年次有給休暇取得に係る方針・取組みについてトップがメッセージを発信
  • 年次有給休暇の連続取得制度の導入
  • 「記念日休暇」、「誕生月休暇」等のメモリアル休暇を設定
  • 人事評価項目に人材育成及びワーク・ライフ・バランスの項目を組み込む
  • 管理職に対するマネジメント研修を実施
  • 店舗としての組織的対応を評価する仕組みを導入
  • 店舗における働き方などの実態把握
  • 社員意識調査の実施
卸売業,小売業
K社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 効率的な働き方の推進についてトップ(ジェネラルマネージャー)がメッセージを発信
  • 働き方・休み方改善に向けて社内体制を確立するまたは、既存の組織において計画的に話し合う機会を設ける
  • シフト制の勤務を取り入れる
  • 就業規則に定めた所定の休日に柔軟性を持たせる
  • 人事評価項目(または方針)を設定し、フィードバックを行う
  • マネージャー層などの人事評価項目に、部下の働き方・休み方についての項目を組み込む
  • 代休取得の徹底と管理職の人事評価とを紐づける
  • 管理職に対するマネジメント研修を実施
  • 全社員に対する働き方・休み方の研修を行う
  • 仕事の棚卸及び手順書の作成により繁忙期対策を行う
  • 社員意識調査による働き方・休み方に対する意識の把握
情報通信業
J社(A部)(2014年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • 経営トップによるメッセージを部署トップが改めて部署内に発信する
  • 休暇の取得しやすい仕組みを制度として導入
  • 人事評価項目に部下の労働時間・年次有給休暇取得状況の項目を組み込む
  • 社員向けの教育・研修を行う
  • 部門トップから定期的に改善促進メールを送信する
  • 業務の棚卸を行い社員の能力と業務量を正確に把握し、業務量調整を行う
製造業
株式会社コロナ
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 全社員に年次有給休暇の取得目標を設定し、目標が達成されていない者については、上司が仕事の必要な調整。
  • 勤務年数に応じて、連続3~5日の有給休暇の取得促進。
製造業
オーアイ工業株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 社員・パート社員の誕生月に年次有給休暇を取得するよう勧奨。
  • 配偶者が出産する際の休暇制度(2日間)、子の看護休暇制度(年に5日、半日単位で取得か)を導入。
電気・ガス・熱供給・水道業
北陸電力株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 総実労働時間の全社目標を計画に明記したうえで、各部署で総実労働時間・休暇を設定し、目標管理を行うことで、労働時間の削減を促進。
  • 労働組合と連携し、年2回ワーク・ライフ・バランス推進懇談会を開催し、労使の意見交換を実施。
  • 部署ごとの業績評価指標に「休暇取得日数」「フレックス活用状況」を設定。
製造業
株式会社デンソー
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  • 改善促進の制度化
  • 法定水準を上回る育児休業制度、育児短時間勤務制度、育児期間中の在宅勤務制度の実施、事業所内託児施設の運営など育児支援制度の充実。
金融業,保険業
株式会社横浜銀行
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  • 改善促進のルール化
  • 対面コミュニケーションによる所定時間外労働の申請・承認
金融業,保険業
株式会社みちのく銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 連続休暇等を特別休暇として設定
  • 労働組合による「ゆとりすと休暇」運動の実施
金融業,保険業
株式会社北海道銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 連続休暇等の取得促進
金融業,保険業
株式会社百五銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 制度休暇の充実
金融業,保険業
株式会社八十二銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 休暇制度の拡充
金融業,保険業
株式会社千葉銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 多様な休暇制度の展開
金融業,保険業
株式会社筑邦銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 本人のコミットを必要とする休暇取得の制度
  • 休暇取得状況についての組合からの情報提供
  • 階層別の働き方・休み方教育
金融業,保険業
株式会社七十七銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の取得促進に向けた休暇制度の充実
  • 半日休暇制度
金融業,保険業
株式会社常陽銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 育児休業と育児短時間勤務の対象範囲を拡大
  • 年次有給休暇の取得促進に向けた休暇制度の充実
金融業,保険業
株式会社伊予銀行
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇取得促進に向けたスマイル・アップ・ホリデイの新設
  • 年次有給休暇に参観日休暇の新設
製造業
N社
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇計画取得制度の導入、定着に向けた取得督促
  • 年次有給休暇取得促進に向けた労働組合との共同の取組
  • リフレッシュ休暇の取得促進
製造業
K社
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  • 改善促進の制度化
  • 事業所の状況に合わせて計画的に休暇を取得
  • 次世代育成の観点を踏まえた特別休暇制度の実施
  • 復活有給休暇制度の導入・実施
製造業
A社
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の個人別計画的付与制度の導入
  • 時間年休制度の導入
製造業
三菱電機株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 労働時間委員会の設置
  • マイカレンダー休暇制度による年次有給休暇の計画的取得促進
  • セルフサポート休暇制度の制定
製造業
富士電機株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 仕事の進め方改善
  • 労使検討委員会を立ち上げて取組
  • 全社員を対象とした5連続休暇取得促進
  • 有給休暇積立制度の運用
  • 業務効率化を推進
製造業
富士通株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 仕事の進め方改善
  • 事業所毎の取組
  • 業務の繁閑による働き方・休み方のメリハリ
製造業
株式会社日立製作所
 PDF
  • 意識改善
  • WLB-up!月間(Work Life Balance向上月間)
製造業
日本電気株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 仕事の進め方改善
  • 年次有給休暇取得を労使共同で推進
  • 長時間労働の抑制を目的とした受注段階・遂行段階での管理の徹底
製造業
日本アイ・ビー・エム株式会社
 PDF
  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進のルール化
  • 仕事の進め方改善
  • 『帰りにくさ、休みにくさ』の無い組織文化
  • 社員それぞれの職務・責任が明確な人事制度
  • 仕事と生活の高次元セルフコントロール
  • 生産効率向上に資する社内情報検索システム
製造業
株式会社東芝
 PDF
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 実態把握
  • フリーエントリー休暇制度を活用した計画的な有休取得の促進
  • ワーク・スタイルに関するハンドブックの作成・提供
  • 従業員意識調査を各部門の改善施策の立案・実行に活用
製造業
シャープ株式会社
 PDF
  • 改善促進の制度化
  • 休暇制度の充実
製造業
オムロン株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 実態把握
  • 個人別連続取得休暇制度(5日間)の導入
  • 生涯設計プログラムに基づく長期休暇のバリエーションの充実
  • 管理職を対象とした長期リフレッシュ休暇制度
  • 労働時間制度等の周知
  • 人事部と労働組合が密に情報共有し、ともに働き方に関するルールづくりを検討
製造業
沖電気工業株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • トップからの全社的目標の発信
  • “時間単位”の目的別休暇制度の導入
情報通信業
I社(2014年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • トップメッセージの発信
  • ワーク・ライフ・バランス重視の姿勢を社内外にアピール
  • メモリアル休暇などによる年次有給休暇取得促進の推進
  • 人事評価項目に「ワーク・ライフ・バランス」を組み込む
  • 管理職に対するマネジメント研修を実施
  • 受託する仕事の採算性や業務特性による選別受注
  • 非管理職に対する人材育成計画とOJTの充実
  • 社員意識調査の実施
運輸業,郵便業
東京三八五流通株式会社久喜営業所
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 多様な人材を活用できるよう労働条件改善方針の策定とトップによるメッセージ発信
  • 年次有給休暇取得促進月間を設定
  • 「記念日休暇」、「誕生月休暇」等のメモリアル休暇を設定
  • 職場の安全にとって休養が重要であることを認識できる体験教育
  • 年次有給休暇取得日数の少ない乗務員に、自身の取得状況を通知する
  • 働き方・休み方改善推進につなげるための受託業務の条件改善交渉
  • 社員意識調査の実施
情報通信業
H社(2014年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • トップダウンによるメッセージ発信と数値目標の設定をリンクさせる
  • 年次有給休暇の部門別の取得状況の共有
  • 年次有給休暇の計画的付与制度の導入による休暇の取得促進
  • 人事評価項目に部下の労働時間・休暇取得状況の項目を組み込む
  • 社員向けの教育・研修を行う
  • 副社長が4半期ごとに改善促進メールを送信する
  • 年次有給休暇取得促進を目的とした取引先との関係見直し
卸売業,小売業
G社(2014年度)
 PDF  HTML
  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 実態把握
  • 年次有給休暇取得に係る方針・取組についてトップがメッセージを発信
  • 働きがいのある職場について対外的にアピール
  • 家族・求職者向けイベントの企画・仕事内容のアピール
  • 管理職を含めたマネジメント体制の確立
  • 賃金テーブル・スキル基準等を明確化する
  • 現場リーダーのマネジメント力の向上
  • 社員意識調査の実施
製造業
F社(2014年度)
 PDF  HTML
  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • トップの発信したメッセージを明文化し全社員に発信する
  • 年次有給休暇の計画的付与を実施する
  • 人事評価項目にワーク・ライフ・バランスに関する項目を盛り込む
  • 社員向けの教育・研修を行う
  • 評価者訓練の実施
  • 仕事の棚卸を行う
  • 年次有給休暇取得率の低い社員を持つ上司に対して、一定期間ごとにメールを配信する
  • 社員意識調査の実施
医療,福祉
E社(2014年度)
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 実態把握
  • 年次有給休暇取得に係る方針・取組みについてトップがメッセージを発信
  • 働き方・休み方の改善についての数値目標の設定
  • センター長の管理責任の明確化
  • 労使で話し合う機会の設定
  • 諸制度の実効性の向上
  • 評価制度の見直し
  • 管理職が休暇を率先取得
  • 管理職向けの研修の実施
  • センター別の労働時間の共有
  • センター長から年次有休取得率の情報を提供
  • 社員意識調査の実施
製造業
三洋化学工業株式会社
 PDF  HTML
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 誕生日(誕生月)休暇の設定及び年次有給休暇の計画的付与日の復活
  • 管理職の人事評価項目に部下の労働時間、年次有給休暇取得状況の項目を組み込む
  • 全社員向けの仕事意識改革のための教育・研修を行う
  • 管理職に対するマネジメント研修を実施
  • 制度の利用促進のための情報提供
  • 年次有給休暇の取得目標を盛り込んだポスター等の掲示
  • 部門間の業務平準化と多能工化の促進
  • 定期的に社員意識調査を行う
製造業
ブラザー工業株式会社
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  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 一般社員を含め効率指標としての「時間当たり成果」を人事評価項目に加える
  • 残業の少ない部署のマネジメントの共有
学術研究,専門・技術サービス業
株式会社アルファ技研
 PDF
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 仕事の進め方改善
  • 社員と個人面談を行い、会社の勤務環境(労働時間、休暇)に関する意見交換を行っている。
  • 夏季3日間の特別休暇と年休を組み合わせ、土日を合わせて9連休となるよう長期休暇の取得を奨励し、スケジュール調整を7月に行っている。
  • 年休申請の簡素化を図るため社内LANによる申請及び承認のペーパーレス化を実施。
金融業,保険業
埼玉縣信用金庫
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 全従業員(一部パートタイマーを除く)に対し5営業日以上連続した休暇の計画取得を実施。
  • 労働時間含む職場の問題などの相談窓口として金庫内に「ホットライン専用回線」を設置、また、外部相談窓口(弁護士)を設けている。
製造業
住友電装株式会社
 PDF
  • 改善促進の制度化
  • 2日連続の休暇取得を年2回(自身の誕生日とその6ヶ月後)、勤続5年毎に5日連続の休暇取得を推奨。
製造業
富田製薬株式会社
 PDF
  • 改善促進の制度化
  • 年休の計画的付与制度を活用し、夏期及び年末年始休暇は原則9日間の連続休暇としている。GW休暇も出来る限り9日間の連続休暇となるようにしている。
金融業,保険業
株式会社京葉銀行
 PDF
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 家族の記念日等に休暇がとれるファミリーデー休暇制度(年2日)
  • 勤続15・20・25年目に休暇を付与するリフレッシュ休暇制度(年5日)
  • 各部署の管理者について、人事評価の項目に、部下のファミリーデー休暇取得状況、退行時間の管理状況等を入れている。
情報通信業
株式会社ソフテム
 PDF
  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の計画的付与日を設定。
  • 入社後5年ごとにリフレッシュ休暇を付与。
建設業
株式会社井木組
 PDF
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 工事終了後に3日~6日程度の連続した“リフレッシュ休暇”取得の促進。
  • 法定を上回る育児・介護支援の実施。
  • 年次有給休暇の取得促進を管理職の配慮義務とした。
サービス業(他に分類されないもの)
株式会社さんびる
 PDF
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 仕事の進め方改善
  • マネジメント職は、完全週休2日制を採用している。また現場を管理する一般職員についても、祝祭日を加えた週休2日制を採用し、すべての社員が一週間に2日の休日を確保している。
  • 会計開始年度である3月に、本社社員には必ず5日の連続した年次有給休暇を取得し、連続して9日間の休暇を取るよう指示して、当社の作成するカレンダーの中に予定として入れ込んでいる。
  • 「全社員、すべての仕事ができる体制づくり」を行うため必要な社員を更に採用。
建設業
株式会社長岡塗装店
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 創業者の「従業員と企業が共に成長していく」との理念のもと、「働きやすい職場づくり」を目指している。
  • 「看護休暇制度」(年間5日の有給休暇を取得できる制度)の対象となる子の範囲を高校終期まで拡大し、制度の拡充を行うとともに、30分単位での取得も可能とした。
  • 前々年度に未取得であり失効する年休のうち、2日間まで積立し、一定の目的に利用できる制度を導入。
  • 年休を取得しやすい環境づくりの一環として、社内全体会議における説明の実施、年休の趣旨・目的をまとめた社内報の回覧などにより周知徹底を図り、年間年休計画表を作成・配布。
金融業,保険業
三井物産ロジスティクス・パートナーズ株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • トップメッセージ;「日本で一番働きたくなるAM(資産運用)会社になろう!」
  • 組織;部門を越えた横断的アメーバ―組織、社員発による厚生部設立の自由化
  • 制度;アニバーサリーなど休暇制度の拡充、年次休暇の取得推進、フレックス制
  • 意識;「権利主張の前に職責を果たそう」という意識付け
運輸業,郵便業
全日本空輸株式会社
 PDF
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 年4回、各職場で委員会を開催し、労働時間や年次有給休暇の取得状況の確認や、改善点についての議論を実施している。
  • 年次有給休暇を半日単位で取得可能(上限は30回に拡充)。
製造業
株式会社アマダ
 PDF
  • 改善促進の制度化
  • 計画的付与日、休暇取得奨励日の設定
  • 10年ごとの節目と60歳を迎えた年のリフレッシュ休暇、子供の参観日出席のための参観日休暇の制度設定
  • 失効した年次有給休暇を育児に参加する労働者が取得できるという休暇制度(有給)を設定
製造業
日本発条株式会社
 PDF
  • 改善促進の制度化
  • 実態把握
  • 入社後5年、15年、25年、35年、45年の者は3日以上の連続した年次有給休暇取得を奨励し、各職場で計画的に取得させている。
  • 私傷病の休業が10労働日以上となる場合に、40日まで有給にて休める制度を設けることで予期せぬ私傷病のために年次有給休暇を残しておく必要がなくなり、年次有給休暇の取得促進にも役だっている。
  • 年次有給休暇について、年間に15日以上は必ず取得するように労使が取り決め、毎月、労使の会議において取得状況を確認し取得をさせている。
製造業
株式会社トクヤマ
 PDF
  • 改善促進の制度化
  • 労使協定による計画的年次有給休暇の付与の実施及び年休取得推奨日の設定(年2日程度)による取得勧奨の実施。
建設業
菱信工業株式会社
 PDF  HTML
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 仕事の進め方改善
  • 部署単位での年間休日カレンダー
  • マネジャー層などの人事評価項目に部下のワークライフバランスの項目を組み込む
  • 休日出勤の代休取得にこだわらない年次有給休暇取得促進
  • 現場の仕事の進め方の改革、効率的な業務遂行に向けたインセンティブ付与
  • 繁忙期における部署間の応援体勢
  • 工程計画作成時に休日を織り込んで作成することを義務づける
金融業,保険業
株式会社三菱東京UFJ銀行
 PDF
  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 10日間連続休暇のほか、ミニ連続休暇、スポット休暇、誕生月休暇、リフレッシュ休暇など独自の休暇制度がある。
  • 組合と一緒に年次有給休暇取得を推奨している。
金融業,保険業
住友生命保険相互会社
 PDF  HTML
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 情報提供・相談
  • 年4日のフレッシュアップ休暇(内勤職員)、年1回連続5日の連続休暇等を設けている。
  • 人事面談で休暇取得を促すとともに、休暇が取得できない社員の所属長等に周知し、休暇取得を促している。
  • 休暇取得や所定外労働時間の状況が良好な部署を好事例として社内周知している。
  • 20時にパソコンを強制的にログアウトする20時最終退館の方針のほか、週1回の17:50退館、月1回の19時退館がある。
  • 電子勤務表を利用して休暇予定を登録。休暇の取得期限が迫っていたり、超過勤務が続いたりすると、ポップアップで赤字警告が出るようにしている。
卸売業,小売業
株式会社良品計画
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  • 情報提供・相談
  • 組合から年次有給休暇の取得しやすい時季について情報発信してもらう等、組合と協力しながら取得促進を呼び掛け。
卸売業,小売業
株式会社ランクアップ
 PDF  HTML
  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇は期限なく最大40日まで持つことが可能。2~6時間の時間単位での利用ができる。
  • 勤続年数に関係なく年5日のリフレッシュ休暇がある。年次有給休暇と組み合わせることも可能。
  • 有給扱いで年2回までボランティアに行けるボランティア休暇を導入。
不動産業,物品賃貸業
拓新産業株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 実態把握
  • 子供の看護休暇、勤務時間短縮・時差出勤制度、土曜出勤免除等子供のいる社員向けの各種制度の充実。
  • 上司等からの声掛けや有給休暇の提出時に理由を書かなくても良い等取得しやすい環境づくりをする一方、年に2回朝礼で有給休暇の消化率の悪い人を発表。
医療,福祉
株式会社LOOP
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇の計画的付与制度を導入し、お盆と正月の所定休日3日間の前後に各3日付与。
  • 社員本人の誕生日及び子どもの誕生日を計画年休として指定することにより取得促進を図っている。
情報通信業
NECネッツエスアイ株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 年次有給休暇とは別に目的型休暇を年5日付与。
  • 30・40・50歳に達した社員にそれぞれ5・7・10日の休暇を付与。
  • 労使協定において毎年、会社独自の休日2日間を設定。
  • 8月に2日間の年次有給休暇の計画的付与日を設定。
  • 6月、10月の第2~3週を年次有給休暇の取得促進期間としてあじさい休暇、もみじ休暇を設定。
  • 社員ポータルサイト等を通じた休暇の取得の呼びかけや、休日休暇等が掲載されたポケットカレンダーの配布。
卸売業,小売業
株式会社丸井グループ
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  • 改善促進の制度化
  • 半期に1度、12日の連続休暇。
  • 年2回の3連休(年次有給休暇)の取得を推進するワークライフバランスデー制度を導入。
  • 年度内で5日を上限に年次有給休暇を半日単位で取得できる制度を導入。
製造業
本田技研工業株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 仕事の進め方改善
  • 創業者の「よく働き、よく遊べ」の精神もと、メリハリのある働き方を実現。
  • 個人で5日間連続の年次有給休暇取得する「連続有休取得制度」を導入。
  • 連続有休取得制度のほかに5月、8月、年末年始にそれぞれ7~10日の連休を設定。
  • 計画的に年次有給休暇を取得するよう「有休カットゼロ運動」を推進し、年次有給休暇取得にともなう要員不足を計画的に補充。
製造業
カルビー株式会社
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 会長をはじめとする経営者が年に2回労働組合とオフサイトミーティングを実施。
  • 一週間の長期休暇(前後の土日併せて9連休)の取得を促進。
金融業,保険業
東京海上日動火災保険株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 年次有給休暇20日のほかに毎年5日連続休暇を2回取得できる特別連続有給休暇がある。
  • 年間の休暇取得計画を組織単位でカレンダーにして見える化できるツールを本店より提供し、計画的な休暇取得を推進している。
金融業,保険業
株式会社千葉銀行
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • ダイバーシティ推進委員会、ダイバーシティ推進部を設置し、経営トップの強いコミットのもと女性活躍推進に取り組み。事業所内保育所の設置等を積極的に実施。
  • 有給休暇制度の拡充。年次有給休暇取得の年間計画策定による休暇取得の促進。
卸売業,小売業
株式会社東急ハンズ
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  • 改善促進の制度化
  • 夏季に7日の連続休暇を年次有給休暇での取得促進を進めている。
  • 勤続30年、20年、10年の節目にリフレッシュ休暇を6日付与している。
金融業,保険業
野村證券株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 年次有給休暇取得促進として、半日休暇制度、土日含め9連休のリフレッシュ休暇がある。
  • 要介護状態の家族1人に対し1年で5日間まで、2人以上なら10日間の介護休暇を有給で取得できる。
  • 出産休暇、育児休業に加え育児期間中の時短勤務や子の看護休暇など充実した育児支援。
卸売業,小売業
双日株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 長期勤続者特別休暇、裁判員休暇、ボランティア休暇、結婚休暇、忌引休暇など多くの独自休暇制度がある。
  • 育児休職は有給で5日あり、父親への取得を働きかけている。
  • 年次有給休暇とは別に夏期休暇(6月~10月に5日)があり、人事総務部より100%取得を呼び掛けている。
製造業
富士ゼロックス株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 月1回の年次有給休暇取得や記念日等での取得、年末年始・週末などを組み合わせた3日以上の長期連休取得を推奨。
製造業
カシオ計算機株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 年に1度労使で年次有給休暇の取得率、所定時間外労働の削減について協議。
  • 年次有給休暇の計画的付与制度を導入し、土日を合わせて9連休の設定。
  • 年間カレンダーを見直し、ゴールデンウィーク、年末年始は連休になるように配慮。
  • 子どもの行事等で年次有給休暇を取得できるよう、時間単位制度を導入。
金融業,保険業
日新火災海上保険株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 夏期特別休暇3日に年次有給休暇2日をプラスして1週間の休暇取得を推奨している。
  • 特別休暇制度(有給)として、夏期特別休暇3日、冬期特別休暇2日、ボランティア休暇10日、病気特別休暇(入院11日目~40日目)、リフレッシュ休暇(勤続10年目者:2日間、勤続25年目者:10日間)。
製造業
コニカミノルタ株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 労使による常設委員会にて、「WLB3ヵ年計画」を策定。労使共創の精神に則り、長時間労働対策や両立支援施策を検討・実施している。
  • 介護休職と介護短時間勤務に加え、介護定期休暇を新設するとともに、介護関連制度の通算取得可能期間を2年から5年に拡大。
  • 年次有給休暇を取得できていない社員については、取得計画をシステムに入力させ、定期的な進捗確認と取得促進のアプローチを実施。
卸売業,小売業
三井物産株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 連続最大8日(休日を含め連続最大10日)の有給休暇の計画取得を推進。
  • 内閣府が提唱している家族の日・家族の週間に合わせ、年次有給休暇の取得を推奨。
  • 結婚、妊娠、出産(出産付添を含む)、育児、介護等、イベント毎の休暇、又、社会貢献のためのボランティア休暇制度を設けている。
  • 節目休暇として勤続年数15年、25年の社員に対し特別休暇及び一時金を付与。
情報通信業
株式会社アクティブブレインズ
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  • 改善促進の制度化
  • 仕事の進め方改善
  • 半日単位の年次有給休暇取得。
  • 会議内容に合った会議時間を予め設定することで、業務効率化。
情報通信業
株式会社ヒューマンシステム
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  • 改善促進の制度化
  • 仕事の進め方改善
  • 年次有給休暇(有休)休暇の半休取得制度の導入。勤怠管理システム上で簡単に申請できるようにしている。
  • 配偶者出産休暇制度の導入。妻の出産日を含む2週間以内に2日間まで分割して取得ができる制度。
  • 業務効率化や生産性向上のため、情報を共有してマニュアル化することにより「自分にしかわからない仕事を持たない」ことを推奨している。
サービス業(他に分類されないもの)
メールソリューション・ジャパン
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 管理部が休暇に関する相談窓口として、社員の状況にあった休暇を提案。
  • 休暇の取得申請を簡素化し、電話連絡での申請も受付。
  • 「妻の出産休暇」(3日間)を導入。
医療,福祉
社会福祉法人 横手福寿会 介護老人保健施設 りんごの里福寿園
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 仕事の進め方改善
  • 特別休暇(有給)として、「配偶者出産休暇」、「裁判員休暇」、「結婚休暇」、「忌引休暇」、「子の結婚休暇」を導入。
  • 入社時に就業規則を説明する際には、「該当時には必ず取得してください」と休暇取得を念押し。
  • 「配偶者出産休暇」(5日間)をしっかりとれるように、所属長は該当者の仕事量や内容に十分に配慮、調整を実施。
教育,学習支援業
株式会社Z会
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  • 改善促進の制度化
  • 実態把握
  • 「子の看護休暇」を拡充し、保育園の慣らし保育や子どもの夏休みの保育時も対象とした。
  • 有給の特別休暇として「誕生日休暇」(1日)を付与。
  • 社員に3~5年に1回程度、給与や働き方、福利厚生面についてヒアリング、アンケートを実施。
卸売業,小売業
株式会社デジタルアライアンス
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  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 子どもの入学式、卒業式に取得することができる「こども成長記念日休暇」(有給)をこども1人につき年間1日を付与。部署を超えてお互いに助け合うといったムードを醸成。
  • 本当に親孝行をすることを条件に「親孝行休暇」(有給)を年間1日付与。各部門長がヒアリングし、年間の業務スケジュールに休暇取得日を組み込んでいる。朝礼にて実施した親孝行を共有することで仲間の事をわかりあえる効果もある。
卸売業,小売業
株式会社ダッドウェイ
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 実態把握
  • 育児や介護のために取得できる「ファミリーサポート休暇」(6日間)を導入。
  • 8月のお盆休みに代えて、年間4日間有給でいつでも取得できる「ハッピーホリデイ」を導入。
  • 上司がしっかり休暇を取得することによる雰囲気作り。上司から部下に面談で取得を促すメッセージを送っている。
  • 社員のニーズを細かく把握し、休暇制度の見直しを実施。
  • 勤怠管理ソフトにより、年次有給休暇の取得状況・残日数、法定外休暇の残日数を管理。
卸売業,小売業
コープみらい・コープネット事業連合
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  • 改善促進の制度化
  • つわり休暇を設け、妊娠中であって就労に耐えられない時、通院の必要がある時に、通算14日間取得可能。
情報通信業
ヤフー株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 意識改善
  • 土曜日が祝日と重なったとき、原則として前日の金曜日を休みにして3連休にする「土曜日祝日振替休暇」を導入。
  • 自分以外の人の何かしらの課題を解決するための休暇として「課題解決休暇」(年度内3日を限度)を導入。
  • キャリアを見つめ直すための休暇として「サバティカル休暇」を導入。勤続10年以上で2~3箇月間の休暇(1箇月間は有給)
情報通信業
株式会社ビットアイル
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  • 改善促進の制度化
  • 自己啓発やリフレッシュを目的に勤続3年で3日、5年で5日、10年で10日間の連続休暇を付与する「ネクストステージチャレンジ休暇」を導入。
  • 社員自身や家族の誕生日、結婚記念日等に「アニバーサリー休暇」(年1日)を付与。
  • 「配偶者出産休暇」(3日間)を付与。
情報通信業
東京海上日動システムズ株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 社員の要望を聞きながら、休暇・働き方制度を構築。
  • 好きな時期に年10日間の有給休暇を付与する「特別連続休暇」を導入。
  • 社員が定めた記念日に休むことができる「記念日休暇」(年1日)を導入。
  • プロジェクト終了後に心身リフレッシュのための「プロジェクト休暇」(年2日)を導入。
  • 夏休みとして「年次有給休暇」、「記念日休暇」、「特別連続休暇」を活用することを奨励。
  • 「年次有給休暇を1日取り、週休3日にしてみませんか?」といった啓発活動を実施。
製造業
株式会社LIXIL
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  • 方針・目標の明確化
  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 「多様性の尊重」、「公平な機会の提供」、「実力主義の徹底」の3つの企業文化の構築。
  • 「多様性の尊重」推進のための環境整備として、労使メンバーからなるワークライフフレキシビリティ検討委員会を設置。
  • 年次有給休暇の取得率向上に向けた制度として「ゆとり休暇」(年3日)、「メモリアル休暇」(年2日)を設け休暇取得を推進。
  • 特別休暇(有給)として、「配偶者出産休暇」、「永年勤続休暇」を導入。
製造業
未来工業株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 土・日・祝日を公休にしている他に、年末年始は17~20日程度の連続した公休を設けている。年間の公休は140日程度。
  • 公休を設定する際に、飛び石連休をなくした。
製造業
パラマウントベッド株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 特別休暇(有給)として、「ドナー休暇」、「誕生日休暇」、「配偶者出産時休暇」、「リフレッシュ休暇」を付与。
  • 「リフレッシュ休暇」は、勤続10年目は金メダルと3泊4日の報奨旅行、以降10年毎に3日間の休暇と商品券を付与。
製造業
東京フード株式会社
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  • 改善推進の体制づくり
  • 改善促進の制度化
  • 実態把握
  • 「イクエン委員会(育児と仕事の両立を応援する委員会)」を設置し、いきいきと働き続けられる職場作りに取り組んでいる。
  • 年次有給休暇の取得促進を図るため、「アニバーサリー休暇」を設け、誕生日、子どもの入園式、運動会、家族の記念日における取得を呼び掛けている。
  • 上司が休暇取得日を調整し、さらに総務部が全体的な状況を詳細に把握し取得促進を図っている。
製造業
住友電気工業株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 実態把握
  • 取得せずに失効する年次有給休暇を、上限50日まで積み立てることができる「積立休暇」導入。
  • 年次有給休暇の取得促進を図るため、休暇に「アニバーサリー休暇」、「ライフサポート休暇」、「ポジティブ・オフ休暇」などの名前を付け取得しやすい雰囲気作りを実施。
  • 休暇制度などを取りまとめた「ワーク&ライフハンドブック」を作成し、社員に周知。
  • 毎年、従業員満足度調査(年次有給休暇取得に関する設問等含む)を実施。
製造業
花王株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 情報提供・相談
  • 実態把握
  • 年次有給休暇を「しっかり取得して残さない」という意識を社員にもってもらうために、失効する年次有給休暇の積立制度を廃止し、必要な特別休暇を制度化。
  • 特別休暇(有給)として、「ボランティア特別休暇」、「私傷病特別休暇」等を導入。
  • 休暇取得の好事例を共有し、取得しやすい環境作りを実施。
  • 年次有給休暇の取得率の向上や部署間の格差を是正するため、部門ごとの人事担当が、部門の業務内容や繁忙期に合わせて、休暇促進日を設定。
製造業
オエノンホールディングス株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 年次有給休暇を消化した場合には、新たに使える3日間の特別有給休暇を付与。
  • 勤続5年から5年ごとに「リフレッシュ休暇」(年数に応じて3~10日)を付与。
  • 管理職の評価制度で、年次有給休暇の取得促進と時間外労働の圧縮・削減等を評価項目に含める。
建設業
ミサワホーム株式会社
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  • 改善促進の制度化
  • 失効する年次有給休暇を年間5日、合計80日間積み立てるサポート休暇を導入。病気療養、家族の介護、子の看護が必要な時に、年次有給休暇残日数がゼロの場合に取得可能。
  • LQ(ライフクオリティ)休暇として、本来は日程が固定される創立記念日1日と、お盆休暇3日をフレキシブルに取得可能とし、年次有給休暇を1日プラスして5日間の連続休暇に。土日もつけると9連休。
建設業
株式会社小坂工務店
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  • 改善促進の制度化
  • 現場がひと段落して次の現場に取りかかる合間を「リフレッシュ休暇」として、2~3日の休暇を導入。
  • 子どもの入学式や卒業式、運動会、授業参観日など「家族とコミュニケーションをとるための休暇」を導入。
学術研究,専門・技術サービス業
A社(2014年度)
 PDF  HTML
  • 方針・目標の明確化
  • 改善促進の制度化
  • 改善促進のルール化
  • 意識改善
  • 仕事の進め方改善
  • 実態把握
  • 残業削減及び年次有給休暇取得に係る方針・取組みについてトップがメッセージを発信
  • 「記念日休暇」、「誕生月休暇」等のメモリアル休暇を設ける
  • 就業規則を改定し、年次有給休暇の計画的付与を実施
  • 人事評価項目にワーク・ライフ・バランスや人材育成の項目を組み込む
  • 管理職のマネジメントのレベルを合わせるため管理職研修を実施する
  • プロジェクト単位で時間生産性を算出し、当該プロジェクトに参画しているメンバーの一覧とセットにして業務の「見える化」をする
  • 特定の研究員への業務の集中の是正のため各研究員の専門分野の拡充を支援し相互に手助けできるようにする
  • 各組織における「働き方」の実態把握と組織間で「働き方」を比較する視点の導入
  • 社員意識調査の実施
学術研究,専門・技術サービス業
株式会社オプト
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  • 改善促進の制度化
  • 3年に1度、年次有給休暇とは別にリフレッシュ休暇(10日間)を付与。