株式会社シマブン

学校のプールの排水部分で見かけることも多い、溝蓋（みぞぶた、グレーチング）。 明治時代に創業し、150年の歴史を誇るシマブン（佐賀県みやき町）は、溝蓋の製造販売を主に手掛けている。 長い歴史の中で変化に合わせて事業を変化させてきた同社だが、その姿勢は働き方でも同様だ。 年次有給休暇取得を全社的に進めるため、目指したのは「健全なコミュニケーション」の実現だった。（令和２年度掲載）

創業は1871（明治４）年。当初は瓦の製造販売業を営んでいた。 時代が進む中で、タイルなどの建築材料の卸、製造販売を手掛けるようになり、現在は病院や高齢者施設の風呂、ホテルのプールなどに設置する排水部分の溝蓋が主力商品となっている。 施設用の溝蓋において高いシェアを誇っており、島信英社長は「ニッチな分野ではあるが、過度な価格競争を避けることができる」と説明した上で、「お年寄りはお風呂で転ぶことも多い。 溝蓋を通してバリアフリーの面で役に立ちたいという社会貢献への思いも強い」と力を込める。

年休取得の機運を高めるため、社員に対して年休を取得するよう声がけを行っていった。 しかし、社員からは「本当に取得してもいいのか」「休めと言われても仕事があるから休みづらい」といった反応があり、取得推進には結びつかなかったという。 そこで、社員の「多能工化」、マルチスキル化を進め、誰が休んでもカバーできる体制づくりを進めた。 半年に一度の上長との面談で使用される「目標シート」の項目に多能工化の項目を設け、業務上の目標として「見える化」した。 いつ誰が休んでもよいよう、営業部や製造課など各部署内で定期的に役割を入れ替え実践していった。

年休取得のための環境を整えていくのと同時に導入したのが、半日単位の年休制度だ。 よりフレキシブルに年休を取得できるよう導入した。

2019年12月に入社した営業部の馬場栄太さんは「さまざまなケースに合わせて休暇を取得できる。 本当にありがたい環境だと思う」と笑顔を見せる。 ７歳の長男、３歳の次男の父親でもあるが、子どもが風邪を引くなどし、病院に連れていくため午前中に半休を取得することもあるという。 前職は家電量販店の販売員だったが、「当時に比べれば、ためらわずに休みを取ることができる」と話す。 入社して１年以上が経過し、担当するエリアも関東から九州に変わった。 「九州エリアの売り上げを伸ばしていきたい」と意気込みを見せる。

デザイン事務所や新聞社のデザイン担当などを経て、2019年４月に広報担当として入社した濵文隆さんは「休暇が取りやすい環境が整っている」と説明する。 デザイナーとして働いていたころよりも家族の時間が増え、充実した毎日を送っている。 「シマブンという名前をもっといろんな方に知ってほしい。 広報担当としてできる限りのことをやっていきたい」と意気込む。

社員がより良い職場環境を目指したことで、生産性向上にも結び付いた。生産を担う製造課の生産性が上がり、毎週の土曜日出勤が隔週出勤に変わった。 今では生産目標を達成できた週の出勤予定の土曜日が休みになることも増えてきた。 年間休日は2019年の108日から2020年には117日に増え、2021年は120日になる予定だ。

島社長は今後の環境整備について、ハードとソフト両面でビジョンを持っている。ハード面の変化は「オフィスの改築」だ。 海外シェア拡大のため製品にもよりデザイン性が求められる。 「社内がデザインにあふれていなければ、デザイン性のある製品は作れない」と説明する。 ソフト面では、コミュニケーション促進のため社内イベントを増やしたい考えだ。 社員の家族に働く姿を見せる取り組みを始めたいとも考えている。 「全てはコミュニケーションを促進し、知らなかった相手を本当の意味で知るための取り組み」と狙いを語る。 沼田さんも時間単位の年休制度の導入を考えているなど、変化を続けていくモチベーションが全社的に高まっている。