一般社団法人北海道建設業協会

職員のライフスタイルの多様化に対応した新たな勤務体系として「夏の生活スタイルの変革」を目指すとともに、業務効率の向上に向けて取り組むこととした。

〈現在の取組〉
○職員数が少ない中で「ゆう活」を実施
２０名と少ない人数の中、各課単位で仕事に支障が出ないよう調整の上、７～８月の間に所定始業時間より１時間早く出勤し、所定終業時間より１時間早く帰宅する設定で「ゆう活」を実施した。
○夏季休暇と年次有給休暇の取得促進
当協会では、平成２４年４月から夏期休暇２日（７月～９月）とお盆休暇（８月１３～１５日）が付与されており、これらの休暇を組み合わせてできるだけ連続した休暇になるよう奨励している

〈今後の取組〉
○夏期休暇等と年次有給休暇の取得促進
今後の取組としては、平成２６～２７年に４日間以下の休暇取得に留まった人数が５０％を超えているので、夏期休暇２日等と年次有給休暇を組み合わせて５日間以上の連続した休暇を取得するよう意識改革を含めて推進してゆく。
夏期休暇等と年次休暇を組合せて長期休暇を取得した人数の推移(比率)
取得日数 ４日間以下 ５日間 ６日間 ７日間 ８日間 ９日以上
平成24年 3人(16%) 9人(47%) 1人(5%) 6人(32%)
平成25年 3人(16%) 1人(5%) 4人(21%) 10人(53%) 1人(5%)
平成26年 10人(55%) 3人(17%) 4人(22%) 1人(6%)
平成27年 11人(55%) 3人(15%) 1人(5%) 4人(20%)

また、当協会には、土木や建築工事を営む会員企業が678社登録されている中、建設産業では、技能労働者不足から人材確保・育成が喫緊の課題となっており、就労環境や処遇の改善が急務と言われている。
今後は、建設業界でもワーク・ライフ・バランスの推進を含めて、休暇が取りやすい環境作りや長時間勤務の削減などを積極的に取り組んで行く必要があると考えている。

「ゆう活」では、早朝出勤で仕事に集中できて能率アップに繋がったとの意見のほか退社後に子供とのコミュニケーションが久々に取れた、家庭菜園に勤しむことができたなどの報告もあった。