有限会社上浮穴自動車教習所

職員の意識改革・新入社員の定着率向上・業務効率化・女性が働きやすい職場づくりワーク・ライフ・バランスの実現

＜現在の取組＞
○トップメッセージ
・社員とは会社にとって最も大切な存在です。社員とその家族を守ることを最優先しなければなりません。社員が未来に希望を持てるためには社員を増やし成長拡大することが求められます。そのため働きやすい職場環境を作ることは最も重要であり全力で取り組むべき課題と考えています。

○働き方改革全般に向けた取組
・適正な残業時間の管理、業務の効率化を図るため配車業務の見直し、その他指揮命令系統の再構築、職員１人１人との面談を実施した。
　また、女性の働きやすい職場を作るため「なでしこ委員会」を設置し、グループ校との連携をはかりつつ県外他校の視察等も実施している。

○所定外労働時間の削減
・問題点及び対策
　職員１人１人の意識の問題：「仕事はなくとも会社にいるものだ！」という昔ながらの考え方が支配する社風であった。
　対策：職員１人１人との面談・全体教養時の呼びかけ・係長以上の管理職の意識改革・残業時間管理の徹底・複数率（教習）の向上
　評価制度の導入・就業規則の全面的な改正
　面談及び全体教養実施実績：
　２０２１年１月：全体教養２回実施
　２０２１年５月：個別面談（１人５０分）
　評価制度の導入は２０２０年１月よりプロジェクトがスタートし（外部のコンサルタントに依頼）２０２１年５月に完成、６月１１日より運用開始、これに伴い就業規則を全面的に改正した。

○年次有給休暇の取得促進
年次有給休暇の取得が促進できない原因及び対策
・職員の少なさ（特に事務職員）：多大な業務量のため１人でも少ないと仕事が回らなくなる、そのため年次有給休暇を取得しづらい現状となっていた。
　事務職員、その他職員の適正人員を把握することで採用計画を作成した。
　採用における課題は久万高原町という立地のため募集をかけてもなかなか採用に結びつかない。
　採用実績：２０２０年１月１名
　　　　　　２０２１年４月１名
・時間単位の年次有給休暇取得を促進することで職員の意識改革を促す。

○多様な働き方への対応
・なでしこ委員会の運用
　女性の働き方改革の推進のため、女性職員による諮問及び提言を行う「なでしこ委員会」を設置した。
　（女性職員を増やすことで組織の活性化を図りたい）
　メンバー：女子職員３名（事務職員１名：指導員２名）
　各グループ校（全３校）にも同様の委員会を設置し連携を図っている。
　実施実績：県外校の視察
　熊本県（１校）・福岡県（１校）・山口県（１校）
・２０２１年５月よりオフィスカジュアル実施
　「自分で考え自ら行動する」
　これまで着用を義務付けていた制服を廃止し、規制の概念や価値観にとらわれない自由でクリエイティブな発想を促していくことを目標にオフィスカジュアルを実施。職員の意識改革・風土改革・働き方改革を促すこととした。

・1か月あたりの平均法定外労働時間数
　２０１９年：２１．６時間
　２０２２年：１９．２時間

・女性職員の増加（指導員：事務員）
　２０１９年：事務員４名・指導員２名
　２０２１年：事務員５名・指導員４名

・２０２１年６月現在１７名３５時間の時間単位年休消化（２０２０年は０時間）