丸文通商株式会社

弊社では、社員が心身ともに元気に働ける職場づくりを目指し、健康づくりのための「健康企業宣言」を掲げており、これを実現するためには、長時間労働の解消をはじめ、ワークライフバランスや女性の活躍推進などを含めた「働き方改革」が重要であることを認識し、積極的に取り組むことにしました。

＜現在の取組＞
○トップメッセージ
弊社では、企業理念の１つに「社員一人ひとりが喜びと誇りを持ち、活力にあふれた企業風土を醸成します」と掲げており、「全従業員に対する適切な健康管理」「労働時間・休日・休暇の適切な管理」「従業員や従業員代表との誠実な対話・協議」「従業員のキャリア形成・能力開発の支援」等に取り組みます。

○長時間労働の解消に向けた取組
・ノー残業デーの導入（週２日、水曜・金曜）
・仕事のムリ、ムダ、ムラをなくすため、段取りを組み、残業では事前申請を徹底し、上長は残業の必要性の精査を行うこととしている。
・外出時に業務を可能とするために、持ち出しPCを全営業・サービスへの配布を進めており、帰社後の業務時間軽減を図っている。
・会社全体での会議は、ＷＥＢ会議システムを用い、本社開催会場を非固定化し、移動時間などの時間短縮、本業に注ぐ時間を確保している。

○年次有給休暇の取得促進の取組
夏季及びＧＷ休暇について、連続休暇の取得促進

○ワークライフバランスへの取組
・育児休業を取得しやすい職場環境づくりに努め、女性の育児休業取得100％を継続
・子の出生時に、対象男性に対し育児休業を推奨（併せて両立支援助成金の制度を周知）
・育児短時間勤務や時差出勤の制度について、その対象を「小学校就学の始期に達する
までの子」を養育する従業員と規定

○女性活躍推進の取組
・女性の業務改革
⇒2015年度、資格取得奨励制度をバージョンアップし「教育委員会」を発足して対象資格を増やし、かつ奨励金を手厚くし資格取得に向けて自己啓発を促し、自発的なリーダーシップを発揮する雰囲気が醸成された。
・女性の業務改革に向けて、自らが改革に取り組むための、チームを結成（WOOR）。WOORチームにて、業務の洗い出し・均等化・バックアップ体制・サブチーム体制（AS、SS、OP）を発案し、管理本部長へ提言し、採用された。WOORチームより、物流拠点に１サブチームを移動させることが効率的と立案され、物流拠点（白山センター）にて新組織（OP）が立ち上がった。
・初めて女性社員全員を対象としたキャリア形成に向けての研修を2年に渡り行った。
⇒2016年度　女性管理職が1名　2017年に3名
⇒2017年度　職掌転換制度、地域限定総合職制度を立ち上げ3名の女性が一般職から地域限定総合職へ。新たに女性監督職も3名登用された。

＜今後の課題・取組＞
○年次有給休暇の取得促進及び長時間労働の解消に向けた取組
・年次有給休暇取得率７０％を目指す
・勤務間インターバル制度の導入を検討中
○女性活躍推進の取組
・女性の総合職への職掌転換と管理職・監督職への登用20％を目指す
・採用者に占める女性の割合向上を積極的に進める

○年次有給休暇取得率
　2016年度実績（32％）　→　2017年度実績（44％）
○平均勤続年数
　2018年3月末時点　13年
○育児休業取得率
　2017年度実績　女性100％　男性33.3％
○育児休業取得者
　2017年度実績　女性1名　男性1名
○2018年9月にえるぼし認定（認定段階2）を取得