一般社団法人日本能率協会

多様性・自立性を兼ね備えたJMAの人材が、「ワークライフバランス」を重視し、生産性高く能率よく、そして長期間働くことの出来る「健康」かつ「モチベーション」を持った「組織」を醸成する。

＜現在の取組み＞
●「“超”JMAワークスタイル・チャレンジ」（2017年～）
「空間・時間・パフォーマンスの有効化」を目的に、制度・オフィス改革とツール導入を行っている。

○「空間」の有効化
・フリーアドレスの導入、モバイルワークとペーバーレスの推進
　社内コミュニケーション促進を目的にフリーアドレスにオフィスを改革、また、
　経費精算、人事申請をシステム化したことで、結果８０％以上のペーパー削減を行った。
・シェアドオフィスを活用するテレワーク

○「時間」の有効化
・規定労働時間　15分の削減（7時間15分→7時間）
・勤怠管理システムの導入
・時差出勤制度の導入（始業8:00～10:00まで30分単位で５パターンを選択）
・会議の量と質の改善（方針発表とツールの導入）

○「パフォーマンス」の有効化
・新事業提案制度（JMAイノベーション・ラボ）
・マネジメント体制のシンプル化

●労働時間削減
・ノー残業デイの実施
・一定時刻のオフィス消灯
・プレミアムフライデーの柔軟な働き方（午後半日の有給休暇奨励、会議の原則禁止）
・勤怠管理システム導入に基づき、上長が各事業部の勤務状況を把握。
・事業部ごとの毎月の「働き方（時間）」を社内掲示板にて共有。

●年次有給休暇の取得促進
・２０２０年年次有給休暇取得100％を目標に、社内掲示板・メールマガジンにより周知
・各事業部より「安全衛生委員会」メンバーを選任、毎月の有休取得を促進
・長期休暇前にチーム・PJTごとに「計画的な長期休暇調整」を依頼
・事業部上長より「月１回の有休取得奨励」を依頼

○時間削減のための「業務改善」ツール、研修などの導入
○ダイバーシティ＆ワークライフバランスの推進・浸透
○フリーアドレスなど働き方変革を背景とした「人事制度・人事評価制度」の見直し
○職員のキャリア向上のための研修制度の見直し
○くるみん認定取得（2020年度取得を目指し取組中）