りゅうせき商事株式会社

販売業務の従業員の定着率が低かったことから、「社員の満足なくして顧客の満足は無い」という方針の下、ワーク・ライフ・バランスに取組む。

〈現在の取組〉
○トップメッセージ
「人（従業員）が１番！」の方針の下、長く一緒に働ける風通しの良い会社を目指す。

○所定外労働の抑制（本店での取組）
・ノー残業デー（毎週水曜日　１０年ほど継続して実施）の導入
・朝型勤務を２０１５年５月から導入（所定労働時間を、8:30－17:30から8:00－17:00に前倒し）
・原則として、１９時以降の所定外労働を禁止とし、やむを得ず１９時以降に所
定外労働を行う場合は、上司への申請を行うこととしている。
・所定外労働時間を0時間にすることを目標とするというトップからのメッセージが全従業員に周知されていることから、周りに遠慮なく定時で帰社することができる環境にある。
・短時間勤務制度の導入（小学校就学前の子を養育する従業員が対象）

○年次有給休暇等の取得促進
・長期休暇の取得促進
社長自ら率先して長期休暇を取得し、従業員も取得し易い環境を作っている。
・年次有給休暇の計画的付与制度を導入
年末年始、卒業入学の時期など繁忙期を予測しやすいので、閑散期における年次有給休暇の計画的な取得（５日）を促進している。
・年次有給休暇を半日単位で取得できる制度を導入
・産前産後休暇（請求日数）・裁判員制度休暇（必要日数）・配偶者出産補助休暇（２日）を有給とし、取得促進を図っている。
・店舗スタッフ全員で年次有給休暇を取得
年中無休、シフト制勤務のため、店舗でも全従業員が揃って出勤することが無い。そこで、従業員同士のコミュニケーションの機会を設けるため、年に1回、店舗ごとにスタッフが全員年次有給休暇を取得する日を設定し、自主的なイベント等を企画している。その日は、店舗は他店舗からのヘルプスタッフで営業している。

〈今後の取組〉
○労働環境を整える制度・取組の更なる周知
制度及び取組が十分に周知されず、有効に活用されていないため更なる周知を図る。
○男性の育児休業取得の推進
○所定外労働時間を２年以内に０時間にすることを目標にする
所定勤務時間の終了を意識するため、終業５分前に音楽（蛍の光）を流している。
○多様な働き方の実現の検討
従業員の定着率を高めるため、それぞれの状況に合わせた多様な働き方の実現を検討する。

○所定外労働の削減：2013年　25.1h/月　→　2014年　18.7h/月
○朝型勤務の活用：本店企画管理部（週1日）、情報通信部1名で実施
※うち介護のために活用する従業員：1名
○年次有給休暇取得率：　9.1%(平成27年4-6月)
○長期休暇の取得状況：　20日間　1名　　12日間　1名　　9日間　2名
　 　（平成26年度）　　　8日間　6名　　 7日間　3名　　6日間　3名　　5日間 35名
○産前産後休暇の取得率：　100%
○配偶者出産補助休暇の取得状況：　7名取得