株式会社山十産業

年次有給休暇の取得率等が低く、トップ自らが働き方改革の必要性を強く感じていたため、社員のワークライフバランスの実現に向け、「年次有給休暇を取得することにためらいのない事業場」を目指した。

＜現在の取組み＞
○トップメッセージ
「オンとオフのメリハリをつけること」を目標に改革を推進する。きっちり働き、しっかり休む。ワークライフバランスに重きを置き、趣味や家族との時間を充実させよう。

○社内研修による意識改善
従業員に対し役員自ら以下の説明を行い、意識の向上を図った。
・当該事業場として考える「有効な残業」と「残念な残業」について
・会社の価値観について
・労使相互の目標の実現に必要不可欠なワークライフバランスについて
（同時に労働時間、年次有給休暇等に関する研修も実施した）
○働き方規定に３６協定締結事項である月間総残業時間数を明記。併せて残業申請制度を実施。
従来より３６協定内で限度時間を４０時間に設定している。より理解を深めてもらうために、働き方規定に当該限度時間を明記し社員に配付。さらに、少しでも残業をする場合には、残業の申請を必要とする残業申請制度を実施。

○年次有給休暇の計画的付与制度の実施
平成２９年４月１日より年次有給休暇の計画的付与制度を導入し、前期・後期で合計６日間の付与を実施。

○働き方規程の作成
社内における労働時間、ノー残業デー、振替休日の運用や、年次有給休暇の取得について記載された規程（働き方規程）を作成し、社長メッセージとともに社内に周知。

○年次有給休暇の取得促進ポスターの掲示
年次有給休暇取得促進ポスター（厚生労働省作成のもの）を毎シーズンごとに掲示。

＜今後の課題・取組＞
○計画的付与制度の円滑な運用
計画的付与制度については導入後間もないため、定着を図るための取組を実施検討中。

○休日出勤後の代休制度はあるものの、代休を取得しない社員が複数いた。しかし、働き方規程を作成し、振替休日制度の運用を始めた結果、勤務時間縮減につながった。（以前は平均４０時間程度→現在３０時間）
○前年度の年次有給休暇取得率平均が約１０％と低調だったため、計画的付与制度を利用して2017年４月から年次有給休暇を計画的に一括で申請できるような書面を整えたほか、その他様々な取組も行い、連続６日で休むことも可能とした。その結果、2017年６月末現在、既に連続休暇（３～６日）の申請が複数見られている。